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當(dāng)前位置：小紅書(shū)到底想要成為一個(gè)怎樣的平臺(tái)？是繼續(xù)堅(jiān)持社區(qū)文化的初心，還是在商業(yè)化道路上越走越遠(yuǎn)？也許，小紅書(shū)自己也沒(méi)有答案。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，每一步都充滿(mǎn)了不確定性，而小紅書(shū)所面臨的挑戰(zhàn)，正是每一個(gè)試圖在互聯(lián)網(wǎng)江湖立足的企業(yè)都要面對(duì)的難題。
有人說(shuō)，小紅書(shū)的危機(jī)在于它的戰(zhàn)略搖擺不定，一會(huì)兒強(qiáng)調(diào)社區(qū)，一會(huì)兒又轉(zhuǎn)向電商。但實(shí)際上，這何嘗不是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的共同困境？在這個(gè)充滿(mǎn)誘惑的世界里，誰(shuí)又能保證自己始終如一呢？
無(wú)論如何，我都希望小紅書(shū)能夠找到屬于自己的道路，真正回到那個(gè)讓用戶(hù)信賴(lài)、讓人心安的“種草”社區(qū)，而不是淪為一片雜草叢生的荒地。畢竟，在這片看似繁華的土地上，真正能讓人心靈得到滋養(yǎng)的地方并不多。也許，只有真正理解了“種草”的意義，才能在這片互聯(lián)網(wǎng)的森林中茁壯成長(zhǎng)吧。
