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當(dāng)前位置：三只羊的野蠻生長(zhǎng)
翻開(kāi)三只羊的發(fā)家史，可能還得從小楊哥上傳的第一個(gè)機(jī)械舞視頻開(kāi)始說(shuō)起。喜感的表情、動(dòng)感的步伐、靈活的胳膊，讓人看著開(kāi)心一笑。這開(kāi)心一笑可了不得，就此掀開(kāi)帝國(guó)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的大幕。
2015年，伴隨著這個(gè)機(jī)械舞的視頻，快手上也誕生了一個(gè)名叫“瘋狂小楊哥”的賬號(hào)，通過(guò)一些歡快的舞蹈、搞笑段子，很快他就成為了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)達(dá)人，彼時(shí)的快手，已經(jīng)發(fā)展為國(guó)民級(jí)的短視頻應(yīng)用。
如果一直在這個(gè)平臺(tái)發(fā)展，可能也有不錯(cuò)的未來(lái)，但這個(gè)時(shí)候，小楊哥似乎看到了和自己特點(diǎn)更為契合的平臺(tái)，于是2018年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音，2019年，和他的同胞兄弟張開(kāi)揚(yáng)，通過(guò)發(fā)布“絕望周末”系列家庭喜劇短視頻，“瘋狂小楊哥”迅速爆火，成為抖音一哥。
賬號(hào)平臺(tái)粉絲數(shù)量也順理成章地成為抖音首個(gè)破億賬號(hào)。
但光靠這些搞笑短視頻顯然不能搭建其商業(yè)帝國(guó)，小楊哥和他的創(chuàng)始人們，開(kāi)始思考商業(yè)變現(xiàn)問(wèn)題。那個(gè)時(shí)候，直播帶貨已經(jīng)很火，李佳琦一場(chǎng)直播間觀看人次就有幾千萬(wàn)人。從這些直播帶貨中，似乎也嗅到了商機(jī)，小楊哥和大楊哥也開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨，但開(kāi)始時(shí)刻似乎是不順利的，賣出的單也只有幾千單。
在內(nèi)部多次討論和決策后，小楊哥和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了“風(fēng)格轉(zhuǎn)變”，將自己天然的喜劇風(fēng)格帶入到直播帶貨中，以“傳遞快樂(lè)”“分享快樂(lè)”為主，在直播間上靠著“逗樂(lè)大家”“讓你笑著樂(lè)著就把東西買了”的風(fēng)格，迅速刮起直播帶貨的浪潮。
而真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，出現(xiàn)在2021年。
當(dāng)年3月，大小楊哥與盧文慶共同成立“合肥三只羊網(wǎng)絡(luò)科技公司”，而“三只羊”CEO杜剛，則是盧文慶相識(shí)已久的創(chuàng)業(yè)伙伴。2022年2月，“三只羊”公司正式運(yùn)營(yíng)。
三方合作各有背景：小楊哥多年來(lái)創(chuàng)作短視頻，是網(wǎng)絡(luò)紅人，自帶IP光環(huán)；盧文慶在合肥多年，是電商領(lǐng)域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，具有雄厚的投資資源；杜剛則在學(xué)校做了十幾年的計(jì)算機(jī)專業(yè)、電商系教師，熟悉供應(yīng)鏈管理和流量變現(xiàn)渠道。
隨之而來(lái)，小楊哥直播間的選品檔次也有了明顯的提升，不再僅僅是9.9包郵的零食和拖把，取而代之的是按摩椅、洗地機(jī)等高客單價(jià)商品。
直播間銷售額、單場(chǎng)觀看人數(shù)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)得以迅速提升。2022年10月，“瘋狂小楊哥”榮登抖音帶貨榜單第二，僅次于當(dāng)時(shí)正處于流量風(fēng)口的“東方甄選”。
在此之后，“瘋狂小楊哥”和“三只羊”公司以一種不可阻擋的勢(shì)頭瘋狂發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“三只羊”公司2022年直播帶貨產(chǎn)值超過(guò)100億元，經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入8.6億元，納稅2.5億元。
2023年，更是進(jìn)一步高歌猛進(jìn)。數(shù)據(jù)顯示，去年直播帶貨產(chǎn)值超過(guò)300億元，經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入達(dá)15億元，納稅超過(guò)4.5億元。
短短的幾年間，三只羊已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)電商的頭部公司，甚至可以明確的說(shuō)，就是頭把交椅。
