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就快分銷(xiāo)體系中的品牌而言，能否針對(duì)美妝3C數(shù)碼、家電、服飾（男女裝）、食品（海天）各賽道，分別舉具體案例來(lái)講講品牌是如何在快分銷(xiāo)取得成功的？

榮耀——品牌分銷(xiāo)亮點(diǎn)：頭部主播引爆，品牌搜索環(huán)比增長(zhǎng)102%

成長(zhǎng)過(guò)程：

①引入期：明確目標(biāo)用戶(hù)畫(huà)像，確定主推產(chǎn)品定位，鎖定1000-2000元價(jià)格帶的主力商品；

②啟動(dòng)期：2021年在平臺(tái)助推下，10月20日，品牌X瑜大公子品牌分銷(xiāo)首秀即破200W銷(xiāo)售額；11、12月繼續(xù)深化頭部主播合作，僅用三個(gè)月時(shí)間，整體分銷(xiāo)成交額破億；

③成長(zhǎng)期：持續(xù)優(yōu)化，平臺(tái)輸出品類(lèi)、價(jià)格帶、傭金的平臺(tái)畫(huà)像，助力品牌進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的調(diào)整，進(jìn)一步擴(kuò)展品牌的合作達(dá)人矩陣，初步構(gòu)建頭、肩、腰的主播矩陣，僅1月份，品牌在站內(nèi)的搜索環(huán)比增速即超過(guò)102%；

④穩(wěn)定期：品牌擴(kuò)展分銷(xiāo)貨盤(pán)，覆蓋新品+渠道定制品+清倉(cāng)品等多維度商品貨盤(pán)，整體品牌投入產(chǎn)出ROI超過(guò)14；

品牌亮點(diǎn)數(shù)據(jù)：

①成交增速：入駐分銷(xiāo)3個(gè)月，累計(jì)支付GMV破億；

②單品爆發(fā)：?jiǎn)螆?chǎng)最高支付6000w，支付26000臺(tái)；

③持續(xù)熱度：2022年品牌搜索環(huán)比增長(zhǎng)102%；

駱駝——分銷(xiāo)品牌專(zhuān)場(chǎng)摸高1500w+，一個(gè)月干翻去年一整年

成長(zhǎng)過(guò)程：

①引入期：剖析品牌與快手畫(huà)像，根據(jù)駱駝品牌定位及現(xiàn)有貨品盤(pán)點(diǎn)，主推高性?xún)r(jià)比及深度庫(kù)存商品，明確分銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃；

②啟動(dòng)期：結(jié)合快手的人群特點(diǎn)調(diào)整貨盤(pán)，對(duì)駱駝各系列商品作出評(píng)估，挖掘產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)，并結(jié)合戶(hù)外熱點(diǎn)，助力品牌多渠道撮合達(dá)人；

③成長(zhǎng)期：通過(guò)快分銷(xiāo)的撮合，與快手優(yōu)質(zhì)主播達(dá)成良好長(zhǎng)期合作關(guān)系。利用實(shí)在好貨、快單品、品類(lèi)日等活動(dòng)，上線(xiàn)多款露營(yíng)熱點(diǎn)貨品，加深品牌在平臺(tái)的心智；

④穩(wěn)定期：對(duì)直播數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)，進(jìn)一步明確與品牌的合作目標(biāo)與計(jì)劃，更標(biāo)準(zhǔn)化地構(gòu)建品牌+平臺(tái)+達(dá)人的合作框架，三方共振。同時(shí)根據(jù)長(zhǎng)期合作達(dá)人粉絲畫(huà)像進(jìn)行充分分析，策劃品牌整體貨品方向，使得品牌有條不紊地持續(xù)發(fā)展。

品牌亮點(diǎn)數(shù)據(jù)：

品牌分銷(xiāo)專(zhuān)場(chǎng)摸高1500+萬(wàn)元，單場(chǎng)客單價(jià)190+元，單場(chǎng)單款最高成交220+萬(wàn)元。通過(guò)快分銷(xiāo)完成合作十余場(chǎng)，成交3700w+。