它的優(yōu)勢(shì)到底是什么？

1. 手握短視頻最大流量

抖音做團(tuán)購(gòu)，最大的優(yōu)勢(shì)就是“短視頻流量”。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“流量”和“變現(xiàn)”從來(lái)不分家。2020年，抖音日活躍用戶數(shù)達(dá)到了6億，較前一年增長(zhǎng)了50%，是唯一一款可直追微信日活用戶（10.9億）的流量巨頭。此外，在用戶黏性上，2020年9月以來(lái)，抖音用戶日均總使用時(shí)長(zhǎng)是441.6億分鐘——將近9萬(wàn)年，平均每人日刷73.6分鐘。

數(shù)據(jù)顯示，在抖音如此巨大流量加持下，2020年字節(jié)跳動(dòng)營(yíng)收約合2400億人民幣，同比翻了一倍。其中廣告收入為1750億元，占比72.9%以上。而在廣告收入中，60%以上來(lái)自抖音。

2. 抖音三年前開(kāi)始探索布局

抖音進(jìn)軍餐飲，絕不是腦子一熱拍大腿決定的。

據(jù)了解：早在2018年，字節(jié)跳動(dòng)就秘密成立了POI團(tuán)隊(duì)，這個(gè)規(guī)模大約在30人左右的組織，主攻的方向便是餐飲和旅游，只是當(dāng)時(shí)時(shí)機(jī)尚不成熟，因而沒(méi)能取得立竿見(jiàn)影的效果。

但是，疫情暴發(fā)以來(lái)，人們都被“困”在了原地，對(duì)本地吃喝玩樂(lè)的需求自然大幅上漲。這時(shí)，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)的字節(jié)跳動(dòng)立即拎刀上馬、奮力一戰(zhàn)。

去年12月底，字節(jié)跳動(dòng)成立了一個(gè)新機(jī)構(gòu)——本地直營(yíng)業(yè)務(wù)中心。尤其值得注意的是，這個(gè)中心可太不一般了，成立僅僅兩個(gè)多月，抖音“團(tuán)購(gòu)”功能便在今年3月份率先在北上杭成等地試水。

同時(shí)，通過(guò)以上一系列操作，我們可以看出抖音涉足餐飲可謂準(zhǔn)備充足，用兩個(gè)詞來(lái)形容，那就是野心勃勃、蓄謀已久。

3. 抖音探店時(shí)機(jī)好

我們常聽(tīng)到這句話：站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。

而目前，本地生活市場(chǎng)正值風(fēng)口。

數(shù)據(jù)為證：從2014年至2018年，中國(guó)本地生活服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模在以年復(fù)合增長(zhǎng)率41.3%的驚人速度不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)將在2024年突破2.8萬(wàn)億元。而艾瑞咨詢的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)下，生活服務(wù)的線上滲透率也僅有12.7%。

這意味著什么？這意味著在某種意義上，本地生活電商領(lǐng)域是一塊十足的“肥肉”，誰(shuí)來(lái)誰(shuí)就有肉吃，甚至是誰(shuí)來(lái)得早，誰(shuí)就吃得飽。

于是，我們看到：2020年，京東新成立大商超全渠道事業(yè)群；美團(tuán)提出了“萬(wàn)物配送”的口號(hào)；阿里內(nèi)部將天貓超市事業(yè)群升級(jí)為同城零售事業(yè)群；快手在首頁(yè)導(dǎo)航內(nèi)上線了“本地生活服務(wù)”入口……甚至連滴滴、哈羅都在緊鑼密鼓，積極“參戰(zhàn)”。

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