近年來品牌自播快速崛起，并隱隱有趕超前者的趨勢。

今年“雙十一”期間，雅詩蘭黛店鋪自播間的觀看人數(shù)突破千萬，蘭蔻、歐萊雅的自播間人數(shù)達到了500多萬。而“雙十二”期間，雅詩蘭黛、蘭蔻自播間的觀看人數(shù)也均破百萬。

品牌自播的發(fā)展，也讓品牌與主播的矛盾開始顯現(xiàn)。但也有網(wǎng)友指出了其矛盾背后的根本：在頭部主播的議價壓力下，品牌方難以在其他渠道給出更多優(yōu)惠。

“長期的低價策略有可能影響品牌形象?！币子^流通行業(yè)高級分析師陳濤表示，所謂的“全網(wǎng)最低價”僅適合在直播初期吸引消費者，而這一階段，頭部主播的優(yōu)勢讓其在選品、議價等方面擁有了更多的“話語權(quán)”。

但在品牌自播日漸成熟后，其更為明確的目標人群，更加簡單直觀的直播方式，也讓品牌有資本向頭部主播發(fā)起挑戰(zhàn)。

那么，在頭部主播折戟后，品牌自播會成最大贏家嗎？

   中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同）

一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。

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