MCN 結(jié)合廣電的內(nèi)容、資源、人才優(yōu)勢，助力媒體融合轉(zhuǎn)型
從 2018 年下半年到 2019 年，央視、湖南娛樂頻道、浙江衛(wèi)視、長沙廣電等均 在 MCN 領(lǐng)域上有所布局，無錫廣電、浙江民生休閑頻道等融媒體項目也具備了一 定的 MCN 形態(tài)。從媒體融合的角度而言，相對體制機制融合，廣電 MCN 更是直 接涉及到人與平臺的融合，是構(gòu)建融媒體平臺的更進一步的延伸，推動廣電機構(gòu)積 極轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)廣電頻道如湖南娛樂頻道，MCN 已簽約達人超 200 位，抖音粉絲破 億，其他平臺粉絲破千萬，主要賬號分布在泛娛樂、劇情、母嬰、美妝四個垂類， 日更視頻超 200 條。MCN 機構(gòu)模式的出現(xiàn)給廣電系媒體轉(zhuǎn)型帶來了新的機遇—— 依靠自身獨特的人力資源和高品質(zhì)內(nèi)容，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)用戶進行內(nèi)容生產(chǎn)、渠道 分發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計。如果說以前原有的架構(gòu)是“電視臺”之下有“頻道”、頻道之下 有“欄目”和“節(jié)目”，而現(xiàn)在，作為內(nèi)容播發(fā)平臺，就是像抖音、快手這樣的短 視頻平臺方對應(yīng)的是電視臺，頻道對應(yīng)的是 MCN，再往下，欄目和節(jié)目就會變成 賬號。
傳統(tǒng)廣電中大量有良好鏡頭表現(xiàn)力的主持人資源，成為轉(zhuǎn)化 IP 的一大助力。尤其對于一些地市級平臺來說，解決主持人閑臵問題的同時，可以實現(xiàn)另一形式的 創(chuàng)收。
廣電機構(gòu)中原有的內(nèi)容策劃及制作的人員大多專業(yè)出身，或擁有豐富的實踐經(jīng) 驗，更容易打造出具有大眾吸引力和話題度的賬號。廣電機構(gòu) MCN 孵化 IP 可以 以“內(nèi)容”為核心的頻道 IP，可以開辦新的自制垂直內(nèi)容欄目，或?qū)⒃倦娨暪?jié)目 切分放送至互聯(lián)網(wǎng)平臺，形成節(jié)目 IP。憑借以往 PGC 內(nèi)容制作實力，更容易打造 出深入人心的大眾賬號。
擁有廣電背景的賬號往往能夠在短時間內(nèi)獲得大量的關(guān)注度和認可度，再加上 原本組織機構(gòu)的龐大的宣發(fā)渠道，打通傳統(tǒng)廣電與互聯(lián)網(wǎng)運營之間的壁壘，成長難 度比一般賬號小。也由于內(nèi)容能夠得到保障，更加受到深受監(jiān)管困難之苦的平臺方 的青睞。
從電視端到網(wǎng)絡(luò)端，從電視主持人到網(wǎng)絡(luò) KOL，是傳統(tǒng)廣電在新時代下探索 生存方式的一項嘗試。媒體融合是一種狀態(tài)，而不是一種固定的形式，達成融合的 模式需要更多的探索。
廣電入局 MCN 的主要挑戰(zhàn)：廣電系普遍比較保守，入局進程較慢，體制機制 不夠靈活。廣電 MCN 機構(gòu)運營還要面臨消解公信力的風險，轉(zhuǎn)型早期變現(xiàn)較少。
結(jié)合上述優(yōu)劣勢比較分析，我們認為廣電布局 MCN 機構(gòu)機會大于挑戰(zhàn)，是廣 電轉(zhuǎn)型融合的一個新的機遇，結(jié)合傳統(tǒng)廣電的平臺、資源和品牌優(yōu)勢，MCN 進一 步賦能廣電融媒體轉(zhuǎn)型，重構(gòu)廣電廣告業(yè)務(wù)的模式，從而為廣電轉(zhuǎn)型打開了新空間。
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