曾經各地爭相建設的影視產業(yè)園和電商產業(yè)園，由于盈利模式單一、同質化現象嚴重、缺乏吸引力一度淪為爛尾工程，在新一輪城市爭奪戰(zhàn)中，直播基地建設也應汲取經驗避免“爛尾”。
1、避免盲目建設
當下直播基地正成為各地建設風口，直播基地在推動當地經濟發(fā)展的同時，也存在以直播名義圈地牟利，應該警惕直播基地與電商產業(yè)園事一樣淪為地方經濟轉型升級的噱頭。
盲目重復建設，運營經驗不足、同質化嚴重、個性化不突出、商業(yè)模式不健全、發(fā)展動力不持久，尚未實現產業(yè)鏈的良性循環(huán)……與影視基地和電商產業(yè)園一樣，直播基地在建設過程中也應該避免這些誤區(qū)，這就需要當地完善政策法規(guī)體系、健全人才培養(yǎng)制度，協(xié)調推進產品與產業(yè)鏈設計等。
2、搭建完善供應鏈體系
與城市以往引進的產業(yè)不同，直播電商依靠人、貨、場實現高速流轉，是一個效率更高的新型產業(yè)，這就需要直播基地完善人貨場，以及倉儲、配送、銷售等產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相互配合與合作，進而形成強大的供應鏈體系。
3、避免同質化競爭
隨著直播基地的大量建立，其商業(yè)模式與運營理念趨于同質化，在直播基地建設和運營中，能否孵化優(yōu)質網紅、提供特色貨源、提高差異化競爭能力，如何結合當地資源和產業(yè)基因進行創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上決定直播基地的持久發(fā)展能力。
4、健全的商業(yè)模式
市場化直播基地的兩大主要收入來源 ：第一部分是空間相關收入，包括直播間、辦公室、設備實施租賃；第二個部分是服務相關收入，包括從貨品、商家、流量中獲取分傭等。直播基地的發(fā)展也應警惕僅僅依靠租金與補貼的單一盈利模式，服務型收入一定程度上決定著直播基地的發(fā)展瓶頸。
部分資料、觀點引自：
《直播基地遍地開花 大量半死不活的電商產業(yè)園是前車之鑒》
《直播基地暴增，到底靠什么賺錢？》
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