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去辛巴化”是辛巴正式由頭部主播轉(zhuǎn)型企業(yè)家的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
表面來看，“去辛巴化”最明顯的變化是辛巴的直播場次減少，但深層來看，卻透露出了辛選的組織架構(gòu)并非是圍繞“主播IP”展開的。在辛選的體系中，主播固然重要，但只是整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
從辛巴的布局，以及辛選的架構(gòu)來看，辛巴想要帶領(lǐng)辛選做的并非只是簡單的“直播帶貨”。站在供應(yīng)鏈角度，辛巴打造極致性價(jià)比，普惠廣大消費(fèi)者；站在公益角度，辛巴利用直播電商優(yōu)勢，助力地方農(nóng)特產(chǎn)品向上發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；站在行業(yè)角度，辛巴打造專業(yè)的主播孵化機(jī)制，為行業(yè)輸送專業(yè)、有情懷、負(fù)責(zé)任的專業(yè)人才，惠及多方。
所以說，辛巴想要做的，還有辛選未來的發(fā)展方向，其實(shí)都沒有局限于“直播帶貨”。辛巴，有著更大的“野心”，有著更深遠(yuǎn)的格局規(guī)劃。
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