“直播電商奔跑5年，已經(jīng)形成了明顯的頭部效應(yīng)。”湖南大學(xué)經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師曹二保教授表示。
在他看來，市場格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，而且在前100名主播中，前50名主播和后50名主播之間的貢獻差距還在進一步擴大，表明有著較強的馬太效應(yīng)，強者越強，市場資源和網(wǎng)絡(luò)流量都在向頭部平臺和頭部主播靠攏。直播電商行業(yè)已經(jīng)形成了“關(guān)鍵的少數(shù)”，他們的自律和他律對市場有序發(fā)展起著關(guān)鍵作用。
湖南大學(xué)經(jīng)濟與貿(mào)易學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究員王連芬告訴《證券日報》記者，直播電商進入2.0時代，直播平臺形成了專業(yè)分工，美妝護膚、日用家居、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)設(shè)備等都有專門直播頻道，各有針對群體。
王連芬表示，主播也實現(xiàn)了垂直管理，頭部主播主動搭建屬于自己的供應(yīng)鏈體系，營造更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，開始探索性價比、新奇特等新營銷路線，腰部主播選擇與中小企業(yè)、新生品牌綁定后共同成長，以往常見的亂象在市場格局已定的情況下已逐步退潮。
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