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王軍自述《我是如何被淘集集拖垮的》,虎嗅網(wǎng)采訪整理

王軍自述《我是如何被淘集集拖垮的》,虎嗅網(wǎng)采訪整理

在上海的那三天,王軍碰到了很多跟他有同樣遭遇的商家,有的已經(jīng)將房子抵押給銀行,有的是兄弟姐妹去銀行貸款再借給自己維持運(yùn)營(yíng)……王軍自己被拖欠的那15萬(wàn)貨款中,也大部分來(lái)自于親戚朋友和網(wǎng)貸,但他們現(xiàn)在都無(wú)法從淘集集索回分文。

淘集集給他們的選擇是一份協(xié)議——要么簽,要么繼續(xù)等待。協(xié)議里寫(xiě)著:淘集集將出售公司資產(chǎn)給某大型集團(tuán)公司,當(dāng)收到支付的收購(gòu)價(jià)款1個(gè)月內(nèi),向商家償付債務(wù)金額的20%,剩余債務(wù)延期至公司估值達(dá)到20億美元或上市時(shí),由創(chuàng)始人張正平及其高管團(tuán)隊(duì)通過(guò)股權(quán)質(zhì)押或轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式來(lái)償還。

很多商家無(wú)法接受這樣的協(xié)議。有商家表示,這份協(xié)議發(fā)出的那天,有一名商家甚至要從淘集集總部26樓跳下來(lái)。

不少商家反映,已經(jīng)到了2019年10月,然而他們最后一次從淘集集收回貨款還是在當(dāng)年8月。而且,淘集集的回款周期在不斷拉長(zhǎng),商家們?nèi)フ铱头稍?,等待他們永遠(yuǎn)是一句“財(cái)務(wù)正在處理”。

為維護(hù)權(quán)益,隨后陸續(xù)有商家在各個(gè)投訴平臺(tái)上集中反饋淘集集回款較慢的問(wèn)題,稱“淘集集回款至少得兩個(gè)月左右”。相比之下,阿里巴巴、京東商城、拼多多等平臺(tái)的回款日期在7-15天之間。

其實(shí)在商家大規(guī)模索要欠款之前,淘集集的危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。

2019年7月,淘集集銷(xiāo)售額出現(xiàn)停滯,但投入還在繼續(xù),現(xiàn)金流不斷下降。于是,淘集集下出了一步昏招——用商家的貨款和保證金填補(bǔ)缺口。

但這如何瞞得過(guò)商家,他們很快發(fā)現(xiàn)淘集集平臺(tái)累計(jì)的貨款已經(jīng)無(wú)法提現(xiàn)。于是出現(xiàn)了“王軍們”前往淘集集總部大樓討要拖欠貨款的事。

被淘集集坑了的商家有多少?

有數(shù)據(jù)顯示:僅在溫州區(qū)域,被淘集集拖欠貨款的商家就有2000多家,大多數(shù)拖欠資金在10-50萬(wàn)元之間,甚至有超百萬(wàn)元的。

而放眼全國(guó),被淘集集拖欠貨款的商家則至少有5000家,欠款總額達(dá)到了19億元。

我們做了一份抽樣調(diào)查,有69名電商人參與了這份名為“淘集集啟動(dòng)破產(chǎn)清算,你還有多少余額沒(méi)取出來(lái)”的調(diào)研。其結(jié)果真是“觸目驚心”——占52%的36人被欠款1萬(wàn)元以下,7%的5人被欠款1-10萬(wàn)元,1%的1人被欠款11-50萬(wàn)元,3%的2人被欠款51-100萬(wàn)元,36%的25人被欠款100萬(wàn)元以上。

2019年10月,經(jīng)過(guò)一系列打擊的淘集集,估值從8億美元下滑到5.5億美元。換言之,即使當(dāng)時(shí)有其他企業(yè)愿意接盤(pán)淘集集,其公司估值也不足以抵還所有的欠款了。

10月15日,張正平與來(lái)自廣東、福建、浙江、湖北、安徽等地的商家代表進(jìn)行了數(shù)小時(shí)的溝通,10月16日凌晨,雙方達(dá)成共識(shí),淘集集主要經(jīng)營(yíng)模式,由商家入駐模式調(diào)整為合伙人自營(yíng)模式,現(xiàn)有主要供應(yīng)商轉(zhuǎn)為淘集集股東合伙人。

張正平向商家代表們解釋稱,傳統(tǒng)的商家入駐模式中,商家跟平臺(tái)不在一條戰(zhàn)線上;改成自營(yíng)模式之后,就意味著雙方成為股東合伙人的模式,所有的簽約供應(yīng)商就是公司的股東。

“從國(guó)慶節(jié)前到國(guó)慶節(jié)后,我真的是抱著愧疚的心理在幫大家解決問(wèn)題,這是我目前能找到的最好的解決方案。我愿意把我個(gè)人的閃電特價(jià)拿出來(lái)賣(mài)掉、所有高管團(tuán)隊(duì)持股賣(mài)掉的錢(qián)用于還款?!睆堈皆谀谴螀f(xié)商會(huì)議上表示。

但無(wú)論話說(shuō)得多么好聽(tīng),從簽訂協(xié)議的那一刻起,淘集集和商家就綁在了同一條船上,成為了利益共同體。

今年賈躍亭宣布破產(chǎn)時(shí),也是這么做的。老賈更絕,把自己撇出去了,把樂(lè)視和法拉第未來(lái)的巨坑丟給了接盤(pán)俠們。

所謂的“同舟共濟(jì)”,不會(huì)影響張正平的財(cái)務(wù)自由,但卻讓無(wú)數(shù)曾經(jīng)無(wú)比相信淘集集的商家陷入不可自拔的泥淖。

欠款19億,公司資產(chǎn)只有6000元,這說(shuō)明淘集集僅剩的資產(chǎn),已經(jīng)被張正平們騰挪一空。

這樣的淘集集,你讓商家和你們同舟共濟(jì)?呸。

3.別再遇到淘集集

對(duì)于主打下沉市場(chǎng)且是比拼多多更下沉的市場(chǎng)的淘集集來(lái)說(shuō),面對(duì)來(lái)自于三四線城市、縣域甚至鄉(xiāng)村的用戶,其拉新方式只能靠地推,而且必須在短期內(nèi)獲客,不然很難得到資本的信任。

2018年8月底,剛上線的淘集集曾派出5000輛地推車(chē)進(jìn)入小鎮(zhèn)市場(chǎng),手把手教用戶使用,收割低線流量。

在地推模式上,淘集集采用的是合伙人裂變模式,即城市經(jīng)理(BD)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)合伙人,合伙人負(fù)責(zé)拉新、推廣APP。此外,淘集集還搭建了一個(gè)名叫“淘必賺”的分銷(xiāo)體系軟件,合伙人及公司管理人員可用它來(lái)查看自己的線下人員。

拉到新用戶的合伙人,可獲得其前三單的傭金,因此只要不斷地開(kāi)發(fā)合伙人,不斷拉新付費(fèi),BD和合伙人的工作就會(huì)越來(lái)越輕松。

一名曾任BD的人向媒體透露:“2019年8月中旬,公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)直要瘋了,每天只要數(shù)據(jù),BD根本沒(méi)有時(shí)間開(kāi)發(fā)合伙人,逼著我們都自己出去地推,送波波球、泡泡機(jī),每天都加班到晚上10點(diǎn)多。公司每天都進(jìn)行城市間的拉新排名,一切唯拉新至上?!?/p>

為了鼓勵(lì)拉新,淘集集曾規(guī)定每新增一個(gè)客戶,BD就有1-2元的貨物補(bǔ)貼費(fèi)用,這也導(dǎo)致了BD直接去干合伙人的拉新工作。

據(jù)那名BD回憶,在拉新的過(guò)程中,客戶甚至都不知道軟件具體的操作方法,只需要把手機(jī)交給BD,BD連下三單,客戶就能獲得一把雨傘或者10元的波波球作為禮品。

也有BD向上反映過(guò)這種方式無(wú)法可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,但是淘集集只看付費(fèi)增長(zhǎng)數(shù)據(jù),其它一概不管不問(wèn)——這導(dǎo)致為了完成業(yè)績(jī),大部分BD甚至公開(kāi)在朋友圈招聘刷單員,開(kāi)始明目張膽的造假。

粗暴拉新、燒錢(qián)增長(zhǎng),換來(lái)的是無(wú)底洞式的虧損。公然造假、偽造數(shù)據(jù),換來(lái)的資本的不再信任。

所以,淘集集走到今天這一步,實(shí)在也有咎由自取的意味。

更何況在拼多多的光環(huán)下,淘集集很難讓消費(fèi)者有復(fù)購(gòu)欲。即便淘集集在產(chǎn)品質(zhì)量層面能夠超過(guò)拼多多,但無(wú)限制的燒錢(qián)補(bǔ)貼,以損害商家貨款為代價(jià)獲客,偽造流量數(shù)據(jù)觸及紅線等行為,讓其在快速增長(zhǎng)的光環(huán)下必然面臨更快速的崩盤(pán)。

融資失敗,只是壓垮淘集集的最后一根稻草而已。

誠(chéng)然,商業(yè)模式、應(yīng)用場(chǎng)景的創(chuàng)新,確實(shí)離不開(kāi)燒錢(qián)補(bǔ)貼??肯鲁潦袌?chǎng)快速成功的拼多多、趣頭條,以及京東、蘇寧、美團(tuán)、餓了么這些平臺(tái),都不能免俗。

燒錢(qián)雖然能幫助平臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的用戶規(guī)模,但留住用戶、產(chǎn)生復(fù)購(gòu)率的商業(yè)模式,才是健康的。

如今,社交電商正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài),淘集集的失敗,也算是給大家上了一課——能夠留住消費(fèi)者才是平臺(tái)發(fā)展的核心要素。

我們還要注意到,在淘集集這家電商公司身上,一切商業(yè)法則都是加速的:成長(zhǎng)是加速的,拉新也是加速的……

就連崩盤(pán)也是加速的。

俗話說(shuō)天下武功唯快不破,在電商生態(tài)圈里,“快”已經(jīng)成為了衡量一個(gè)企業(yè)成功與否的重要指標(biāo)——快速上線,快速獲客,快速融資,快速上市……

從殺入逐漸飽和的電商市場(chǎng),到模仿拼多多和云集式打法,淘集集曾期待著在修羅場(chǎng)上獲得一席之地。兩年不到的時(shí)間里,他們?cè)斋@可觀的增長(zhǎng),但他們沒(méi)有意識(shí)到的是——盲目擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)終結(jié),“速度”同樣可能致命。

當(dāng)然,淘集集的失敗,不代表社交電商的失敗。只是,我真誠(chéng)祝福廣大商家,別再遇到淘集集。

派代「社群」已匯聚3萬(wàn)+電商人


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   中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同)

一件代發(fā)共享云倉(cāng):主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題,可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣(mài)貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣(mài),賣(mài)完由廠家小店訂單結(jié)算,廠家網(wǎng)店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。

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