品牌的多元化促使直播電商的類型、形式、組貨模式快速演化。目前直播電商已經(jīng)基本形成了一套成熟的模式與玩法。首先直播電商形態(tài)分為達(dá)人播與企業(yè)自播，商家對自播的關(guān)注度明顯提升，開拓長遠(yuǎn)穩(wěn)定的出貨渠道。
2020年，淘寶平臺誕生了近1000個過億直播間，其中商家直播間數(shù)量占比超過55%。組貨模式上，達(dá)人播可根據(jù)產(chǎn)品的品類、調(diào)性、功能/功效、價格等與不同品牌商商議不同產(chǎn)品的出場順序與曝光時間。供給端對直播電商的促進(jìn)作用外部資源整合協(xié)同、以銷定產(chǎn)的供應(yīng)鏈變革成為共識；銷量難保、供應(yīng)鏈偽柔性是痛點供應(yīng)鏈兩大趨勢，或者說是理念變革成為直播電商賦能供應(yīng)鏈的驅(qū)動力：供應(yīng)鏈外部資源整合。供應(yīng)鏈變革往往從企業(yè)內(nèi)部整合開始，擴(kuò)展到整個網(wǎng)鏈的緊密結(jié)合與集成。而在2019年上海達(dá)睿供應(yīng)鏈管理公司進(jìn)行的調(diào)查中，49%的企業(yè)都想運作全產(chǎn)業(yè)鏈端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同，以取得降本增效的最大效益。
C2M模式興起。早期供應(yīng)鏈管理重上游輕下游，2004年與2012年的全國供應(yīng)鏈調(diào)查中，企業(yè)特別重視對采購成本與供應(yīng)商管理等方面的改造，而到2019年，高達(dá)57%的企業(yè)選擇需求管理作為主要變革方向，用需求驅(qū)動供應(yīng)的拉式供應(yīng)鏈已深入人心。
C2M模式仍處于過渡階段，目前C2M主要是C2B2M，其中B是鏈接流量與供應(yīng)鏈的平臺，但模式仍存在痛點：
1. 需求端：目前無法追求完全定制化，需求不能太過分散，即使有電商巨頭通過整合消費行為數(shù)據(jù)，為工廠提供銷售預(yù)測與建議，工廠為了保證及時出貨仍需提前批量生產(chǎn)。這種預(yù)測的精準(zhǔn)度依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟度與供應(yīng)鏈經(jīng)驗，且以平臺的影響力為背書。
2. 生產(chǎn)端：非標(biāo)化生產(chǎn)要有柔性化生產(chǎn)線升級的技術(shù)和能力，分解細(xì)化生產(chǎn)流程，滿足小批量多頻次出貨，同時對采購計劃與生產(chǎn)計劃也要做徹底變革。由于不經(jīng)濟(jì)，幾乎很少有工廠如此改進(jìn)生產(chǎn)線。而直播電商對C2M最大的變革是去中心化的更精準(zhǔn)快速的需求預(yù)測與需求反饋、對產(chǎn)品的背書與對銷量的保證，因此可以與制造商有更深度的合作。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
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