一家科技公司如何拒絕老去，不斷迸發(fā)新的成長力量？
縱觀全球科技巨頭，微軟、谷歌、亞馬遜等都曾一度陷入停滯，但它們通過產(chǎn)品開放、生態(tài)融合、技術創(chuàng)新等各種方式，為自己找到了持續(xù)增長的新動能。
誕生于35年前的微軟office辦公軟件，如今融入了大模型技術，常用常新。
谷歌旗下的Android 最初只是用來打造PC端智能相機的操作系統(tǒng)，經(jīng)過開源后一次次迭代，與全球開發(fā)者共建，才成長為全球最大的手機操作系統(tǒng)。
亞馬遜最初只是一家賣書的網(wǎng)站，后來根據(jù)用戶的需求不斷擴張邊界，擴大至全品類電商，建立起涵蓋物流、支付、線下零售等領域的商業(yè)大廈。
而騰訊的每一次「煥新」，都離不開獨特的生態(tài)土壤和扎根在基因里的產(chǎn)品文化。
從QQ到微信，從微信支付到視頻號——某種意義上，騰訊的發(fā)展史就是一部產(chǎn)品進化史。
其「小步快跑，試錯迭代」的產(chǎn)品開發(fā)機制，「別讓我思考」的極簡主義理念，「變成白癡級用戶」的用戶驅動戰(zhàn)略，讓騰訊一次次在消費互聯(lián)網(wǎng)上開疆拓土。
電商也是消費互聯(lián)網(wǎng)中的重要一環(huán)，騰訊是否能夠繼續(xù)以產(chǎn)品能力創(chuàng)新，在這個疆域撕開裂口，將是一個新的考驗。
