疫情新常態(tài)下休閑肉制品零食企業(yè)新銳品牌的虹七公，給出了自己的答案
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的疫情多點(diǎn)散發(fā)、成本上漲、市場需求收緊，讓幾乎所有行業(yè)都在承壓。休閑零食也同樣面臨著“是先來活下來，還是先要質(zhì)量”的靈魂拷問。
作為休閑肉制品零食企業(yè)新銳品牌的虹七公，給出了自己的答案：盡企業(yè)之力，推產(chǎn)業(yè)鏈之能，以品質(zhì)升級(jí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展。
同時(shí)致力于兩個(gè)看似矛盾的目標(biāo)，而不是非此即彼，這可以迫使管理者從整體角度更為認(rèn)真地思考業(yè)務(wù)，提出此前從未被關(guān)注的問題。
遵循這種頗具強(qiáng)度的思維流程，企業(yè)管理者對(duì)業(yè)務(wù)的一些重要環(huán)節(jié)做出重新規(guī)劃，整個(gè)業(yè)務(wù)便可以更好地在多個(gè)指標(biāo)，而非單一指標(biāo)下運(yùn)行。低效的流程正是問題所在，而一旦改進(jìn)了流程，企業(yè)就可以在未來持續(xù)受益。
短期績效和長期主義并不矛盾。優(yōu)秀的管理者總能把這兩者融合起來，在不犧牲短期業(yè)績的情況下取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。但這并不是一件容易的事情。需要管理者在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)力上都具有高超的能力，方可達(dá)成。
縱觀虹七公的發(fā)展之路，豐富的數(shù)據(jù)和案例證明，高質(zhì)量的發(fā)展“密碼”離不開三點(diǎn)：深化源頭布局、供應(yīng)鏈雙向賦能、完善體系建設(shè)。
虹七公以質(zhì)量創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長和轉(zhuǎn)型，從最初行業(yè)“新銳品牌”，到現(xiàn)在的“品質(zhì)肉食專門家”的行業(yè)標(biāo)桿，虹七公著眼“長期主義”，走出了一條屬于自己的可行的變革之路。
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