MCN機構(gòu)發(fā)展趨勢
面對激烈的競爭和發(fā)展的困境，越來越多的機構(gòu)意識到只有注重內(nèi)容打造、提高變現(xiàn)能力、不斷拓寬變現(xiàn)的邊界才能保證MCN的長遠(yuǎn)發(fā)展。
內(nèi)容垂直化、運營專業(yè)化：隨著MCN行業(yè)競爭的加劇及業(yè)務(wù)形態(tài)的豐富，以經(jīng)紀(jì)為主要模式的MCN即將被淘汰，而以內(nèi)容為核心、運營專業(yè)、擁有可持續(xù)獲流能力的機構(gòu)將走得更遠(yuǎn)。通過挖掘網(wǎng)紅“記憶點”并進(jìn)行深入的垂直化運營，放大網(wǎng)紅的個性特點避免同質(zhì)化，使其觸達(dá)更多用戶實現(xiàn)流量變現(xiàn)。打造專業(yè)化的運營平臺，如謙尋文化打造的“超級供應(yīng)鏈基地”，通過提供專業(yè)平臺化的運營服務(wù)，提高招商與選品、匹配等多個環(huán)節(jié)效率，從而與上游品牌商資源和下游的優(yōu)質(zhì)主播資源實現(xiàn)深度綁定，同時實現(xiàn)MCN自身規(guī)?；鲩L。
覆蓋范圍國際化：2019年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)月度活躍設(shè)備規(guī)模觸頂11.4億，增量紅利已消失殆盡。相比之下，國外主流短視頻平臺YouTube月活20億，為國內(nèi)頭部平臺抖音月活4倍，但中國KOL寥寥無幾，海外增量市場潛力巨大。而且隨著民族自信心的增強，MCN機構(gòu)的對外輸出將是大勢所趨。目前國內(nèi)做的比較好的MCN有洋蔥集團的辦公室小野，靠辦公室制作美食的短視頻，在YouTube中國區(qū)粉絲數(shù)排名第一，一年的廣告分紅預(yù)計5508萬；微念的李子柒，海外粉絲數(shù)超500萬，單月YouTube廣告聯(lián)盟收入367.41萬元。
“MCN+X”的多元互融：伴隨著電商行業(yè)的發(fā)展及疫情事件的催化，消費群體的線上轉(zhuǎn)化加速。擁有龐大流量資源的頭部MCN機構(gòu)將成為稀缺資源，同時名人明星和官媒給予強力背書，行業(yè)的長期發(fā)展空間被看到。目前已有多家上市公司開啟MCN整合浪潮，不斷探索“MCN+X”多元互融的模式，比如“MCN+數(shù)字營銷”、“MCN+廣電平臺”、“MCN+電商服務(wù)”、“MCN+品牌工廠”，實現(xiàn)不同行業(yè)優(yōu)勢互補，協(xié)同發(fā)展，這也將成為未來的趨勢。
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