上海MCN機構(gòu)--米粟文化,上海米粟文化傳媒有限公司
在各領(lǐng)域的內(nèi)容和創(chuàng)作形式已經(jīng)趨于飽和的情況下，很多MCN都面臨著變現(xiàn)模式單一的困境。
>>>上海米粟文化傳媒有限公司總經(jīng)理南
MCN向左還是向右，在淘美妝商友會年中峰會現(xiàn)場，上海米粟文化傳媒有限公司總經(jīng)理（以下簡稱“米粟文化”）南鈞琿接受媒體專訪時表示，MCN機構(gòu)在建立內(nèi)容壁壘的同時，還應(yīng)擁有變現(xiàn)能力及供應(yīng)鏈資源，其中搭乘電商直播成為解決紅人商業(yè)變現(xiàn)的重要途徑。
MCN機構(gòu)的三大核心競爭力
從發(fā)展階段看，有人指出，MCN經(jīng)歷了“興趣化”1.0時代，邁過了“職業(yè)化”2.0時代，正在走向3.0“產(chǎn)業(yè)化”時代。在新的階段，越來越多機構(gòu)意識到作為中間商的價值正在被弱化。
在南鈞琿看來，產(chǎn)業(yè)化時代，MCN機構(gòu)應(yīng)注重內(nèi)容打造、變現(xiàn)能力、供應(yīng)鏈上下游資源，才能保證長遠發(fā)展。
從內(nèi)容打造看，當下MCN優(yōu)質(zhì)內(nèi)容匱乏，內(nèi)容同質(zhì)化越來越明顯，其中短視頻內(nèi)容看上去都是千篇一律。而要形成差異化競爭力，就必須提升專業(yè)內(nèi)容制作能力，通過高質(zhì)量內(nèi)容，提升轉(zhuǎn)化率。
南鈞琿談到，每個平臺喜好不一樣，米粟文化會根據(jù)不同平臺用戶的特點，打磨不同的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，例如在小紅書上強心智，洞察產(chǎn)品受眾需求，迅速抓取心智，保持分享的多樣性和真實感。
目前，米粟文化對小紅書一些小而優(yōu)的博主有一套自己的判斷標準，且經(jīng)過長期積累簽約了很多價格不高但是種草能力優(yōu)秀的博主,兼顧漲粉潛力和種草帶貨能力，這之中很多博主的內(nèi)容轉(zhuǎn)化率都在30%以上。
其次是變現(xiàn)能力。不少MCN機構(gòu)的困局集中在集中在流量獲取，流量變現(xiàn)的單一維度商業(yè)模式上。
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