做供應(yīng)鏈要學(xué)會搭建自己的運營團(tuán)隊，而不是一位的相信外來和尚好念經(jīng)的說法，也不要盲目崇拜其他地區(qū)過來運營人員。
要知道直播供應(yīng)鏈能否做好，不是某個運營說了算的，而是一個團(tuán)隊齊心協(xié)力共同完成的，這個時候運營人員的環(huán)境適應(yīng)能力以及忠誠度就值得考量了。
供應(yīng)鏈運營過程中核心的三個崗位分別是商品運營、直播運營、電商運營和場控。
商品運營：主要是管理日常貨品業(yè)務(wù)，通過各種形式開發(fā)供應(yīng)鏈的商品供貨商和合作伙伴。
熟悉直播生態(tài)的貨品結(jié)構(gòu)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定制供應(yīng)鏈的貨品管理及完善相關(guān)制度。
許多人自己有個工廠或者有個品牌進(jìn)來做直播，這種不能稱之為供應(yīng)鏈，準(zhǔn)確的說本質(zhì)還是商家直播。
直播運營：主要是管理供應(yīng)鏈及直播相關(guān)的業(yè)務(wù)，通過多種形式提升供應(yīng)鏈的銷量。掌握整理收集業(yè)務(wù)信息資料，建立最新的信息資料庫。熟悉整理直播生態(tài)相關(guān)知識，對下屬進(jìn)行管理培訓(xùn)。
協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)于直播賣貨的發(fā)展目標(biāo)及完善相關(guān)的管理制度。
直播場控：場控主要負(fù)責(zé)主播的銷售行為監(jiān)控，通過各種形式幫助主播調(diào)節(jié)直播間的氛圍、幫助主播解決及應(yīng)對直播發(fā)生的各種情況，幫助主播提高單場直播的銷量。
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