你對小紅書在品牌營銷的未來怎么看？
Alex：短期會有一定的影響和陣痛，但長期來看，小紅書一定會產(chǎn)生越來越多優(yōu)質(zhì)KOL，小紅書平臺的種草氛圍也會變得更加良性，因此小紅書未來依然還是最有吸引力的種草平臺之一。
Daniel：相信小紅書的初衷依然是希望不斷的優(yōu)化內(nèi)容，來保證健康發(fā)展，避免平臺淪為充斥廣告和商業(yè)信息的“大賣場”。只要平臺生態(tài)能健康發(fā)展下去，小紅書就會一直成為一個對品牌方有吸引力的平臺。
Ann：目前大部分品牌將“雙微一抖一紅”作為社交媒體觸點(diǎn)的標(biāo)配，這4個主要觸點(diǎn)的用戶各有不同。
用戶對小紅書的定位是一個用來尋找答案或分享生活的平臺，品牌可以在這里縮短自身流量變現(xiàn)路徑。而對平臺本身而言，新規(guī)縮小了品牌在KOL上的選擇，也變相地促進(jìn)品牌與小紅書在其他層面的商業(yè)合作。小紅書的營銷價值取決于品牌希望借由小紅書完成怎樣的轉(zhuǎn)化，達(dá)到什么目標(biāo)。
Vicky：盡管營銷成本可能短期內(nèi)會有一定的上浮，但價格最終還是會回歸到價值，不管是KOL，還是小紅書平臺也好，都在與各自的競品競爭，只要他們能給品牌帶來營銷價值，品牌就會一直愿意進(jìn)行合作投放。
同時我們也想呼吁一下，品牌方、服務(wù)商和KOL應(yīng)該一起與平臺共同做好內(nèi)容生態(tài)，輸出對用戶真正有價值的營銷內(nèi)容，只有平臺生態(tài)越來越好，各方的利益也才會最大化。
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