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當前位置：TikTok全球化及本土化進程加速
值得一提的是，當美國國會議員提出《保護美國人免受外國對手控制應用侵害法》法案后，TikTok并沒有采取以往相對溫和的措施，而是果斷地向美國地區(qū)共計1.7億用戶兩次彈窗推送通知，號召他們給所在地區(qū)的國會議員打電話，撤銷針對TikTok的剝離法案。
3月7日，TikTok首次向美國用戶彈窗，其中表述了法案將帶來的影響——“剝奪1.7億美國人憲法規(guī)定的言論自由權”、“損害數以百萬計的企業(yè)以及全國無數創(chuàng)作者的生計”、“剝奪藝術家的受眾”，并呼吁用戶“讓國會知道TikTok對你意味著什么，并讓他們投出反對票”。
3月11日，TikTok再一次向美國用戶推送了彈出通知，提示用戶致電所在選區(qū)的國會議員，其中對法案影響的表述則變成了“剝奪你們和數百萬美國人熱愛的社區(qū)”。
據外媒報道，在TikTok發(fā)出彈窗后，許多國會議員的熱線電話立即被打爆，“最后不得不拔掉電話線”。這種動員方式及最后效果也反映了TikTok在美國市場的廣泛影響力。
這種影響力背后是TikTok在本土化過程中對當地經濟貢獻的日益增加。
在美國，TikTok已實現了本土化經營，包括引入美國投資者將股份豐富化、幾乎做到了數據全透明、招募國際人才組成本土化團隊，并形成本土化的商業(yè)生態(tài)。
面對特朗普時期的TikTok禁令，字節(jié)跳動也曾發(fā)布聲明稱，堅守全球化的愿景，不斷加大包括中國在內的全球各地市場的投入，為全球用戶創(chuàng)造價值。
然而，TikTok依然被美國政界視為一家中國公司。前后兩次剝離案件都是冠以“維護國家安全”的名義，直指TikTok存在隱私、數據安全隱患和算法的價值觀問題。
TikTok的積極應對沒有停止過。在2020年首次遭遇封禁危機后，TikTok通過與美國軟件巨頭Oracle（甲骨文）合作，開展“德克薩斯項目”（Project Texas），以建立數據防火墻來緩解擔憂。2022年6月，TikTok則開始將所有美國用戶的數據上傳到美國的甲骨文公司的服務器，同時限制國外對該服務器的訪問。甲骨文公司也負責審核TikTok的內容和算法。據外媒報道，該項目前期投資約15億美元，每年維護成本超10億美元。
與此同時，TikTok成立了“美國數據安全團隊”（USDS），負責管理美國用戶的數據。USDS向獨立的董事會負責，美國外國投資委員會可以決定董事會的部分成員。
與此同時，TikTok組建起更為本土化的團隊。一方面，TikTok先后招聘了來自YouTube、微軟、華納音樂、Hulu和迪士尼等美國企業(yè)的高管作為核心管理層，以此更好地理解當地監(jiān)管環(huán)境和法律法規(guī)，并遵循當地商業(yè)思維運作團隊。另一方面，TikTok更多地聘用當地員工，美國團隊遍布洛杉磯、舊金山、紐約。據報道，TikTok員工數量逾2萬名，其中約四分之一在美國工作。
從股權結構來看，TikTok也以開放的姿態(tài)吸納全球投資者，其中不乏美國投資者。去年美國國會聽證會現場，周受資證實，字節(jié)跳動有60%的股份由全球投資者持有，其中凱雷集團、通用大西洋和薩斯奎哈納國際集團等投資對象皆具有美國背景，億萬富翁投資者、保守派成長俱樂部捐助者杰夫·亞斯及其公司海納國際整體擁有字節(jié)15%的股份。
這樣的全球化為TikTok帶來更多的支持者。保守派成長俱樂部正在資助特朗普前高級助手凱莉安·康威游說國會立法者反對TikTok禁令。同時，今年3月13日，眾議院法案投票前，一大批TikTok內容創(chuàng)作者更是聚集在華盛頓國會大廈外大聲疾呼，希望立法者能夠聽到他們對于國會可能禁止TikTok平臺的不滿。
