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當(dāng)前位置：MCN發(fā)展歷程、業(yè)態(tài)類型及市場規(guī)模
MCN鏈接平臺、KOL和廣告主等多方環(huán)節(jié)，主要通過規(guī)?；暮灱s或孵化紅人、幫助紅人通過內(nèi)容生產(chǎn)、包裝推廣、多平臺運營等方式進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
對平臺而言，MCN提供了豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，有助于平臺更高效的構(gòu)建內(nèi)容生態(tài)。
對KOL而言， MCN機構(gòu)以工業(yè)化的生產(chǎn)方式組織內(nèi)容生產(chǎn)，在選題策劃、腳本創(chuàng)作、拍攝剪輯等階段可提供專業(yè)的支持。
同時，中小型KOL還有望受益于MCN機構(gòu)給予的資源傾斜。
對廣告主而言，MCN 機構(gòu)可根據(jù)品牌方需求進(jìn)行達(dá)人匹配、多渠道分發(fā)，成為品牌廣告營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2012-2014年為MCN行業(yè)萌芽期，微博等平臺開始出現(xiàn)一些有影響力的自媒體，部分廣告營銷公司轉(zhuǎn)型從事MCN。
2015-2016年進(jìn)入發(fā)展期，資本推動短視頻PGC行業(yè)迅速崛起，多賬號矩陣的孵化模式進(jìn)化而成，創(chuàng)業(yè)者開始進(jìn)行電商、付費等多種商業(yè)嘗試。
2017-2018年進(jìn)入爆發(fā)期，各大平臺轉(zhuǎn)型并推出“內(nèi)容補貼”戰(zhàn)略，吸引大批包括直播公會在內(nèi)的紅人機構(gòu)轉(zhuǎn)型MCN。
MCN機構(gòu)數(shù)量在2017年激增304%達(dá)1700家。
2019年起行業(yè)進(jìn)入進(jìn)化期，一方面，原有MCN在內(nèi)容輸出的基礎(chǔ)上強化商業(yè)輸出模式，并緊跟淘寶直播等熱點，拓寬自身業(yè)務(wù)邊界；另一方面，新的MCN還在趁新平臺崛起還在不斷涌現(xiàn)。
MCN業(yè)務(wù)以內(nèi)容生產(chǎn)和運營為內(nèi)核，以此為基礎(chǔ)衍生出多種業(yè)態(tài)形式，主要包括七大類：內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)態(tài)、運營業(yè)態(tài)、營銷業(yè)態(tài)、電商業(yè)態(tài)、經(jīng)紀(jì)業(yè)態(tài)、社群/知識付費業(yè)態(tài)、IP授權(quán)、版權(quán)業(yè)態(tài)。
其中電商業(yè)態(tài)在基礎(chǔ)業(yè)態(tài)中融合電商元素促進(jìn)銷售轉(zhuǎn)化，將傳統(tǒng)以廣告變現(xiàn)、IP變現(xiàn)為模式拓展至電商銷售變現(xiàn)，一定程度上拓寬了單一KOL商業(yè)變現(xiàn)的天花板，逐步成為更受 MCN青睞的變現(xiàn)方式。
2015年起步初期的中國MCN市場規(guī)模僅為8億元，2016年快速發(fā)展，同比增速高達(dá)300%，此后每年都保持40-50億的增長。
2018年后行業(yè)增速放緩至50%左右，逐漸進(jìn)入整合期，一些小型機構(gòu)開始被淘汰，中大型機構(gòu)不斷拓展組織規(guī)模以尋求規(guī)模效應(yīng)。
2019年中國MCN市場規(guī)模達(dá)到168億元，中大型MCN機構(gòu)占比不斷提升。
對比2016與2019年，50人以下的MCN機構(gòu)占比由42%降至18%， 300人以上的MCN 占比由11%提升至31%。
在經(jīng)歷了2016、17年爆發(fā)期后，資本融資趨于理性，行業(yè)融資規(guī)模出現(xiàn)明顯下滑，2019年行業(yè)融資金額僅為35億元。
根據(jù)克勞銳對315家MCN機構(gòu)的調(diào)研結(jié)果，2018年營收規(guī)模超5000萬的機構(gòu)超3成，但營收規(guī)模大于3億的機構(gòu)占比僅約2%，頭部機構(gòu)如涵2019財年收入也僅為10.93億元，并未出現(xiàn)明顯的***。
當(dāng)***多數(shù)MCN的變現(xiàn)模式仍相對單一，頭部機構(gòu)在鞏固自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也在不斷地探索適合自身運營模式的多樣化變現(xiàn)渠道。
營收過億的MCN大都建立了各自的KOL矩陣，由于頭部KOL打造具有偶然性，腰尾部 KOL的孵化成為各大MCN擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的核心。
營收億元以上的MCN全網(wǎng)KOL賬號總數(shù)通常過百，但頭部KOL通常僅為個位數(shù)。
主要原因在于，“人”具有典型的非標(biāo)準(zhǔn)化屬性，頭部網(wǎng)紅的孵化除公司運營外，需要獨特的個人氣質(zhì)與機遇，幾乎不具有可復(fù)制性，因此各大機構(gòu)將重心集中于孵化腰尾部網(wǎng)紅。
以上市公司如涵為例，其網(wǎng)紅孵化策略為：選擇基礎(chǔ)粉絲2000-3000的素人進(jìn)行篩選，正式簽約后在6-8個月的時間內(nèi)投入資源為KOL打造人設(shè)、制作內(nèi)容、投放平臺，促使其迅速成長為擁有30-50萬粉絲的腰部紅人。
隨后通過廣告、電商等方式進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，這一策略下的腰部紅人孵化成功率較高，可幫助公司持續(xù)拓展業(yè)務(wù)規(guī)模。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
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