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當前位置：自媒體未來的MCN模式時代
(一) MCN模式的概念
MCN (Multi-Channel Network) 是舶來品, 是一種多頻道網絡的產品形態(tài), 將PGC內容聯(lián)合起來, 在資本的有力支持下, 保障內容的持續(xù)輸出, 從而最終實現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。MCN模式源于國外成熟的網紅經濟運作, 其本質是一個多頻道網絡的產品形態(tài), 其概念其實就是一種商業(yè)模式, 平臺+IP+內容+渠道+運營。MCN模式已成為國外成熟的網紅經濟運作模式。
(二) papitube的MCN模式
盡管Papi醬攢積了大量的粉絲, 但她個人也認識到, 個人網絡爆紅并不能長期生存下去, 靠機構化企業(yè)化的運營平臺才能保持旺盛生命力。所以, Papi醬選擇了創(chuàng)立papitube, 由個人自媒體過渡到MCN組織, 用平臺孵化出了大批新人, 保持平臺活躍度和新鮮感, 在網紅拔地生長的自媒體時代, 占據一席之地, 從個人到機構, 很好地完成了從個人自媒體到老板的華麗轉型。
她在爆紅之前制作短視頻完全出于個人興趣, 作為中央戲劇學院的碩士高材生, 她很好地發(fā)揮了專業(yè)所長, 從策劃、編輯、錄制、制作、上傳, 每一個環(huán)節(jié)都親力親為。爆紅聚粉之后, 更多的商業(yè)資源主動找上門來, 到了一定的發(fā)展階段, 走企業(yè)化的運營模式。尤其像自媒體這樣的新型媒體為了提升商業(yè)價值、延長生命周期, 轉型似乎勢在必行。
對于如何打造一個短視頻網紅的自媒體, 可能要從幾個方面著手。第一是選人。內容是否有趣、視頻鏡頭感是否新穎、是否能持續(xù)產生內容。第二是視頻內容定位。該領域是否還有機會去做, 主打的群體是誰, 怎么吸引特定的群體和更多的群體。第三是內容形態(tài)搭建。粉絲規(guī)模如何運營, 與粉絲的互動很關鍵, 當然還有表達方式是否需要調整。當賬號平臺和內容形式穩(wěn)定之后, 需要社會或者以商業(yè)行為給予一定的扶持和資源, 提供更多的曝光機會, 這是一個走向成功的方向。目前papitube的人數已經超過了經紀人業(yè)務的人數, 在整合營銷上會有一定的重合;經紀人業(yè)務方面, 也漸漸涉足音樂經紀、體育經紀、綜藝經紀業(yè)務, 在內容制作業(yè)務方面也投資了電影、電視劇?；蛟SPapi醬和papitube是無法復制的, 但至少為自媒體的轉型提供了一個新的思路和方向。
(三) MCN的業(yè)內分析
從整個行業(yè)發(fā)展趨勢來看, 內容創(chuàng)業(yè), 機構的競爭力正在越來越強, 個人單打獨斗越來越難, 抱團取暖走向MCN的模式將會是一個必然趨勢。
米未傳媒CEO馬東曾提出的一個觀點:“內容領域就像一座金字塔, 頭部內容只占5%, 前20%的叫優(yōu)質內容, 而剩下的就是普通內容, 只有少數頭部內容能拿到最高的價值?！币簿褪钦f市場上大部分在內容領域的創(chuàng)業(yè)者只是在陪跑狀態(tài), 只是在努力活下去, 想分一塊大餅很難。也正是看到了這一問題, 越來越多具有內容制作經驗和策劃能力的團隊出現(xiàn), 開始向平臺化運營, 尋找并簽約各方KOL、網紅和達人, 并力圖將自己打造成MCN一員。當然, 內容創(chuàng)業(yè)領域迭代升級, 未來或許還會有更多新鮮模式的注入, 從Papi醬到papitube只是微博網紅生態(tài)升級換代的一個縮影。2016年, 微博合作的MCN數量只有150家, 2017年一季度已經增長到了480家。通過MCN模式的運作來提高平臺造血能力和競爭力, 長路漫漫, 但這個行業(yè)發(fā)展迅速也變化萬千。
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