MCN內(nèi)容生產(chǎn)的特征與UGC內(nèi)容生產(chǎn)

就MCN的內(nèi)容生產(chǎn)方式與運(yùn)營機(jī)制而言，MCN內(nèi)容呈現(xiàn)個性化、社交化、互動性和可視性的特征。MCN內(nèi)容類型不斷擴(kuò)大，涵蓋了圖文、短視頻、直播等多種形態(tài)，內(nèi)容的豐富性為MCN多頻道內(nèi)容運(yùn)營和精準(zhǔn)化輸出創(chuàng)造了有利條件。尤其是短視頻和直播的異軍突起，已經(jīng)成為MCN內(nèi)容生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品，在很大程度上決定了用戶流量及其變現(xiàn)效果。

同時，平臺對受眾資源的爭奪，從爭奪用戶流量轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾佑脩麴ば耘c用戶留存度，這就需要更加能夠充分滿足受眾（用戶）需求的內(nèi)容產(chǎn)品和內(nèi)容產(chǎn)品形式，也需要MCN提供更加專業(yè)的管理與服務(wù)能力。這一轉(zhuǎn)變本質(zhì)上受眾（用戶）對內(nèi)容產(chǎn)品和內(nèi)容體驗(yàn)有了更高的要求，推動了MCN在內(nèi)容生產(chǎn)上由注重?cái)?shù)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營到精細(xì)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，由無差異化受眾（用戶）市場定位到精準(zhǔn)化受眾（用戶）市場定位的轉(zhuǎn)變。

在MCN內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營體系中，UGC、PGC和OGC是三種不同的內(nèi)容生產(chǎn)主體與生產(chǎn)方式，擔(dān)任著內(nèi)容生產(chǎn)的不同角色，發(fā)揮著不同的作用，也是內(nèi)容生產(chǎn)市場細(xì)分的結(jié)果。這三者既有聯(lián)系，又有區(qū)別，彼此具有一定的互補(bǔ)性，共同構(gòu)成了MCN的內(nèi)容傳播矩陣。

UGC是由受眾（用戶）通過自媒體平臺來發(fā)布自己的原創(chuàng)內(nèi)容，如自媒體“兩微一抖”的原創(chuàng)內(nèi)容。隨著技術(shù)門檻的降低，UGC追求更加簡潔、內(nèi)容更短的產(chǎn)品形式。由于UGC原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量龐大、種類繁多，同時又良莠不齊，使這一內(nèi)容資源處于無序化和自發(fā)性的狀態(tài)，缺乏內(nèi)容運(yùn)營的體系性支撐，很難可持續(xù)發(fā)展和變現(xiàn)，其中僅有一些優(yōu)質(zhì)的素材和原創(chuàng)內(nèi)容具有潛在的變現(xiàn)能力。

因此，如何充分利用UGC內(nèi)容資源，使其納入MCN體系中，是決定UGC資源變現(xiàn)的關(guān)鍵。由于受眾總體上缺乏專業(yè)性的內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營能力，需要專業(yè)性機(jī)構(gòu)對受眾（用戶）的原創(chuàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的包裝、專業(yè)化制作和流量變現(xiàn)運(yùn)營，因此MCN對于這些UGC內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)營來說就至關(guān)重要。

網(wǎng)紅頭部內(nèi)容電商李子柒現(xiàn)象的出現(xiàn)，正是MCN與UGC合作的結(jié)果。2016年，是網(wǎng)紅李子柒內(nèi)容 運(yùn)營的階段；2017年是李子柒流量積累的階段；2018年則是李子柒內(nèi)容電商變現(xiàn)的階段，這一過程清晰地展示了網(wǎng)紅李子柒從內(nèi)容生產(chǎn)到流量積累，再到內(nèi)容變現(xiàn)的邏輯進(jìn)路。

如果沒有專業(yè)機(jī)構(gòu)的包裝、策劃，李子柒也只是淹沒在眾多UGC中的一朵浪花，而且很難形成可持續(xù)性的流量變現(xiàn)能力和品牌效應(yīng)。從這個意義上來說，是MCN成就了李子柒網(wǎng)紅效應(yīng)。MCN為李子柒不僅提供了專業(yè)化的視頻內(nèi)容產(chǎn)品，更重要的是提供了專業(yè)化的內(nèi)容規(guī)劃和流量變現(xiàn)能力，使李子柒成為國內(nèi)短視頻排名第一的網(wǎng)紅。2017年8月，李子柒委托海外機(jī)構(gòu)運(yùn)營視頻。

到2020年，李子柒在美國社交平臺YouTube上的粉絲已達(dá)到1400多萬，成為美國唯一粉絲超過千萬的博主，在社交媒體的影響力甚至與美國影響力最大的媒體CNN相媲美。CNN有14萬條視頻，而李子柒僅有一百零幾條視頻。而她在全球的粉絲則超過1億。最近，李子柒利用其網(wǎng)紅品牌影響力，又推出了“李子柒螺螄粉”網(wǎng)紅產(chǎn)品，進(jìn)一步把內(nèi)容營銷和流量資產(chǎn)快速變現(xiàn)，深化了網(wǎng)紅品牌的營銷拓展能力，凸顯了MCN的模塊化和產(chǎn)業(yè)化聯(lián)動效應(yīng)。李子柒的成功案例充分證明了MCN在UGC原創(chuàng)。

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