據(jù)我的考察了解,MCN機構對網(wǎng)紅合作大致為兩種:
一種是坐班制的自營網(wǎng)紅;
一種是無需坐班的合作網(wǎng)紅。
第一種,網(wǎng)紅就像其公司的員工,有固定的上下班時間,每天也有固定的工作任務進行考核,MCN機構自負盈虧,如果這位網(wǎng)紅火了,MCN機構將抽走80%的收入分成。
第二種,是MCN機構在網(wǎng)絡中尋找那些剛剛爆紅的潛力股,與其進行合作進行分成,這種方式一般是廣撒網(wǎng)釣大魚。
做一家MCN公司,最大的門檻在于團隊的硬實力,無論是從內容策劃、視頻剪輯、拍攝、商業(yè)變現(xiàn)、粉絲運營等都需要專業(yè)的人才。
但MCN機構最大的問題,在于能不能形成可復制的網(wǎng)紅制造模式,因為網(wǎng)紅的走紅有極大的不確定性因素,但關鍵還是在于內容的創(chuàng)意與拍攝的質量。
做MCN公司,與做公眾號自媒體本質上一個路子,無非內容是由圖文轉變?yōu)榱硕桃曨l,僅此而已。
中國e直播供應鏈金融13306003307 (V同)
一件代發(fā)共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結算,廠家網(wǎng)店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構直接分管理費。
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