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當(dāng)前位置：MCN機(jī)構(gòu)發(fā)展困境
1.人才孵化與管理難度加大：行業(yè)的競爭歸根究底都是人才的競爭。隨著觀眾審美疲勞加劇，捧出紅人的難度不斷上升。如涵旗下的百余名網(wǎng)紅，除了早期張大奕外，再也沒有出現(xiàn)一個頭部KOL。美ONE也坦言無法復(fù)制李佳琦。加之，MCN機(jī)構(gòu)對頭部網(wǎng)紅、主播、團(tuán)隊(duì)成員等的管控和約束能力較弱，隨時都會面臨團(tuán)隊(duì)被挖走的風(fēng)險。隨著MCN行業(yè)競爭的加劇，人才的獲取與留存成為機(jī)構(gòu)脫穎而出的關(guān)鍵。
2.內(nèi)容創(chuàng)作難度提升：MCN機(jī)構(gòu)在內(nèi)容生產(chǎn)過程中出現(xiàn)創(chuàng)意匱乏，內(nèi)容創(chuàng)作愈發(fā)僵化，內(nèi)容同質(zhì)化加劇，造成用戶審美疲勞。內(nèi)容的創(chuàng)新與持續(xù)產(chǎn)出已經(jīng)成為MCN、創(chuàng)作者面臨的共同難題。另外，在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺的背景下，多數(shù)內(nèi)容制作者選擇增加產(chǎn)品成本，投入更多的時間、精力、創(chuàng)意等提高內(nèi)容端質(zhì)量，這也導(dǎo)致內(nèi)容產(chǎn)出速度降低，機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本提高。
3.流量爭奪：早期MCN行業(yè)平臺內(nèi)容較單一，生存環(huán)境及流量紅利較理想，隨著中國互聯(lián)網(wǎng)逐步進(jìn)入存量時代，流量紅利逐漸消退的當(dāng)下，眾多機(jī)構(gòu)搶奪著平臺有限的流量用戶，因此導(dǎo)致流量獲取成本攀高，競爭加劇，流量的“爭奪大戰(zhàn)”正愈演愈烈。
4.政策趨嚴(yán)：近年來，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管日漸嚴(yán)格，網(wǎng)絡(luò)信息的制作、發(fā)布等愈加謹(jǐn)慎，進(jìn)一步壓縮了MCN內(nèi)容創(chuàng)作空間，提高了內(nèi)容創(chuàng)作難度。國家層面，針對不同形式的互聯(lián)網(wǎng)輸入內(nèi)容陸續(xù)出臺法律法規(guī)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息管理，加強(qiáng)平臺內(nèi)容合規(guī)性建設(shè)。平臺層面，抖音、快手等均出臺規(guī)約、用戶協(xié)議等，限制用戶內(nèi)容合規(guī)性。除了避免觸碰法律法規(guī)外，各平臺也根據(jù)自身特點(diǎn)設(shè)置規(guī)定，具體規(guī)則更加細(xì)化，管理范圍更寬泛。
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