快手電商一直在對外傳遞“信任電商”這一理念,而“信任”來源于用戶對產(chǎn)品品質的認可。
由于快手電商生態(tài)的旺盛需求,再加上簡單易上手的產(chǎn)品功能,讓剛剛上線的“好物聯(lián)盟”開始迅速起量。雖然在上市后我們一直在追求規(guī)模的增長,但我們還是毅然決然地做出了優(yōu)化供應鏈的決策。最直觀的數(shù)據(jù)是,去年六七月我們累計優(yōu)化數(shù)萬劣質商家,這對于一家快速發(fā)展中的企業(yè)而言需要一定的決心。
去年我們快速迭代了管理規(guī)范,對各類目的商品進行精細化的運營,嚴控商品體驗指標。商家數(shù)從去年6月到10月4個月時間增長了150%,商品數(shù)和動銷商品數(shù)從6月到10月增長了260%。在這個過程中,我們能夠看到它帶來的“利”遠大于“弊”,除了前面提到的品退率降低外,基于分銷體系的客單價也有很大幅度的提升。
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一件代發(fā)共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結算,廠家網(wǎng)店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構直接分管理費。
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