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當(dāng)前位置：茅臺聯(lián)名瑞幸推出醬香拿鐵一炮而紅，在營銷層面，它已無可爭議是一個現(xiàn)象級的經(jīng)典案例。但在投資者的群體中，它卻引發(fā)了極大的爭議，我親眼見到在一些群里，正方反方幾乎吵翻了天。
不少資深茅粉認(rèn)為，茅臺和瑞幸聯(lián)名推出19塊的咖啡，就相當(dāng)于LV搭配四季青女裝，愛馬仕搭配七浦路牛仔褲，它砸毀了茅臺品牌的尊貴感，對茅臺自身的價值帶來長期反噬。
但筆者對此持有不同的看法。
首先需要認(rèn)識到，加了茅臺酒的醬香拿鐵，與茅臺的核心產(chǎn)品茅臺酒，這兩個品類屬于不沖突的錯位關(guān)系——它們的受眾人群不同，前者是年輕人，后者是中年人；它們的產(chǎn)品類型不同，前者只加了2ml，后者是500ml；它們的飲用場景也不同，前者是在白天的寫字樓，后者是在晚上的大酒樓。
與此同時，醬香拿鐵這個產(chǎn)品的選擇也非常巧妙，它成功發(fā)揮出了茅臺酒的香型特色，筆者本周先后買回一杯冰的和一杯熱的品嘗，都能一口喝到茅臺酒標(biāo)志性的醬香味。因此它可以被歸入難以被復(fù)制的獨占性產(chǎn)品之列。
個人認(rèn)為，做好不沖突的錯位設(shè)計+表現(xiàn)出獨家的風(fēng)味特色，同時滿足這兩個條件，產(chǎn)品多元化就不會造成品牌反噬，相反還會讓自身受益。
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