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當(dāng)前位置：對于品牌商來說，如何快速出手沒有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品呢？
精明的MCN機構(gòu)便會提出一個看似完美的計劃——熱門的產(chǎn)品甲與沒有優(yōu)勢的產(chǎn)品乙同臺直播，并美其名曰是在用甲的熱度為乙供流。并許諾產(chǎn)品乙的銷量達不到某個數(shù)值，將退掉這部分的傭金。
乍一看，賣出去了賺錢，賣不出去不賠錢。
但若仔細(xì)分析，MCN機構(gòu)一個產(chǎn)品乙都沒有賣出去，也不虧錢，因為它還有銷量極好的甲撐腰，只要賺甲的傭金便夠了。
目***來看MCN機構(gòu)仍有其局限性和“天花板”，主要表現(xiàn)在：
1、同業(yè)競爭激烈使得 “頭部紅人出走”現(xiàn)象頻繁，單一機構(gòu)難以運營多個頭部KOL。
2、KOL的非標(biāo)屬性疊加迅速變化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)使得KOL孵化的可復(fù)制性較低。
3、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出需要投入匹配的人與資源，人效比提升具有瓶頸。
在多年運營下，頭部MCN機構(gòu)在標(biāo)準(zhǔn)化運營、流量分發(fā)渠道、內(nèi)部管理體系、內(nèi)容創(chuàng)作及網(wǎng)紅資源等方面都具備一定優(yōu)勢，同時部分機構(gòu)積極布局上游供應(yīng)鏈，可對網(wǎng)紅進行反向賦能，未來行業(yè)有望出現(xiàn)馬太效應(yīng)。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構(gòu)直接分管理費。
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