直播帶貨下半局，薇婭、辛巴（辛有志）將如何布局未來(lái)？

看直播購(gòu)物，應(yīng)該是現(xiàn)代年輕人的主流購(gòu)物方式之一。但很多人并不清楚，這看似主流的直播帶貨市場(chǎng)，其實(shí)已然拉開下半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的帷幕。直播電商企業(yè)都紛紛開始以拓寬賽道或縱深發(fā)展的模式來(lái)加強(qiáng)自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，薇婭和辛巴（辛有志）及其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式較為典型，我們可以從中尋到一些有價(jià)值的利益點(diǎn)。

先說(shuō)薇婭，她與身后的謙尋公司力求打造一個(gè)供應(yīng)鏈超市，希望通過向主播提供選品和供應(yīng)鏈服務(wù)的模式來(lái)獲取收益，即：薇婭是想用向后端深入的方式來(lái)優(yōu)化自身發(fā)展模式，從而搶占更大的市場(chǎng)。

再說(shuō)辛巴（辛有志），在一定程度上，辛巴（辛有志）和薇婭深化發(fā)展供應(yīng)鏈的模式有異曲同工之妙。但仔細(xì)觀摩辛巴（辛有志）及其團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，辛巴（辛有志）打造的供應(yīng)鏈?zhǔn)侨S度的，如辛巴（辛有志）藉由直播帶貨來(lái)縮短商品流通流程，提升銷量規(guī)模，并且大幅度降低邊際成本，以帶給消費(fèi)者極致性價(jià)比的體驗(yàn)。

并且，在此過程中，辛巴（辛有志）還全維度改革，向上深入源頭廠商，打造核心性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，向下深入消費(fèi)群體，深度“聆聽”消費(fèi)者的反饋，以反哺上游工廠，降本增效，最終達(dá)成上中下游的多方共贏。因此，在很多直播電商看來(lái)，辛巴（辛有志）的供應(yīng)鏈模式是可以模仿但難以超越的。

綜上，直播電商下半場(chǎng)，或許正是供應(yīng)鏈模式間的比拼。

   中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）

一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問題，可以無(wú)壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。

     中國(guó)E直播帶貨供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時(shí)內(nèi)一件代發(fā)！