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當(dāng)前位置：瘋狂成長(zhǎng)的直播帶貨供應(yīng)鏈
很多人剛開(kāi)始以為直播帶貨只是以前小時(shí)候的電視購(gòu)物搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，這完全低估了直播帶貨經(jīng)濟(jì)。2019 年“雙十一”期間，直播帶貨成為重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
據(jù)凱度咨詢統(tǒng)計(jì)，2019 年雙十一期間，90%的品牌開(kāi)啟了直播，開(kāi)播商家數(shù)量同比增長(zhǎng)200%以上，根據(jù)淘榜單聯(lián)合淘寶直播發(fā)布的《2019 年淘寶直播生態(tài)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》，2018年淘寶直播平臺(tái)帶貨達(dá)千億，同比增速接近 400%。
此外，阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)顯示，2019 財(cái)年，50%的天貓商戶利用實(shí)時(shí)流媒體與用戶互動(dòng)，帶來(lái)的成交總額超過(guò) 1000 億元人民幣。現(xiàn)在的直播帶貨是主播與粉絲形成社群營(yíng)銷，然后將粉絲的需求直接傳遞給生產(chǎn)商，這和電視購(gòu)物是有本質(zhì)不同的。
2019年開(kāi)始，越來(lái)越多的人參與到直播帶貨這盤(pán)棋局中來(lái)。如薇婭這樣頂級(jí)的主播有自己的工廠，并且是和40多家工廠合作，其中一些工廠平均每天為薇婭出兩萬(wàn)單貨，但這也只是她所有服裝訂單中的一部分。
巨大的經(jīng)濟(jì)效益面前，也讓直播供應(yīng)鏈形成一個(gè)供應(yīng)鏈體系的新物種，直播供應(yīng)鏈有品牌集合模式、工廠生產(chǎn)模式、精品組合模式等多達(dá)10種的模式。
在杭州、廣州等沿海地，只要有一個(gè)足夠大的倉(cāng)庫(kù)，一部分作為展示直播間，然后依次隔出選貨區(qū)，陳列區(qū)，甚至直接就是倉(cāng)庫(kù)，就這樣滿足了零售的“人，貨，場(chǎng)”三要素。這樣的“供應(yīng)鏈基地”正在主播中快速的復(fù)制。離貨更近，離主播更近，也就是離消費(fèi)者的需求更近。
和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式相比，網(wǎng)紅作為需求（導(dǎo)購(gòu)）端，直接和產(chǎn)品的生產(chǎn)端相連，去掉了零售商這個(gè)載體。原本的服裝批發(fā)生意，被這些由主播們帶起來(lái)的“供應(yīng)鏈基地”打亂了節(jié)奏。
浙江，小商品和服裝批發(fā)的傳統(tǒng)集散地，傳統(tǒng)的服裝加工一直做的是供應(yīng)鏈的深度，也就是說(shuō)一個(gè)款式生產(chǎn)幾千上萬(wàn)件，一個(gè)季節(jié)出幾個(gè)這樣的爆款就夠了。而像薇婭這樣的主播，工廠一天做出3萬(wàn)條的牛仔褲，她們一個(gè)晚上就賣完了。消費(fèi)者購(gòu)物方式的改變，直接影響了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，物流的出貨速度，庫(kù)存的消化周期，新款一個(gè)月還沒(méi)有賣完，就可能滯銷了。
網(wǎng)絡(luò)主播們以巨大的流量節(jié)點(diǎn)支撐，通過(guò)直播的驅(qū)動(dòng)，將消費(fèi)者，電商平臺(tái)，供應(yīng)商，工廠，品牌方，網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)（MCN）整合到了一起，形成一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系，互相協(xié)同，快速迭代。
這就是直播帶貨下的供應(yīng)鏈給電商帶來(lái)的價(jià)值，但直播供應(yīng)鏈只是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的一個(gè)新物種，供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程。
中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題，可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
中國(guó)E直播帶貨供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)廠家按規(guī)則48小時(shí)內(nèi)一件代發(fā)！
