服裝供應(yīng)鏈的痛
2019年4月的海瀾之家股東大會上,董事長周建平與參會股東懟了起來,導(dǎo)火索是投資者對海瀾之家的高庫存提出了質(zhì)疑。截至2018年年末,海瀾之家存貨94.7億元,相當(dāng)于年利潤的3倍,較上年末增加9.8億元,同比上升11.55%。
事實(shí)上,這種狀況不是海瀾之家獨(dú)有。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2018年9月30日,A股85家紡織服裝企業(yè)中,存貨超過1億元的有81家,存貨超過10億元的有20家,85家紡織服裝企業(yè)的總存貨量高達(dá)985.64億元,高出它們的凈利潤總和172.51億元,而且?guī)缀跛衅髽I(yè)的存貨量都大大高于它們的凈利潤。高庫存就如高懸的達(dá)摩克利斯之劍,隨時會掉下來將企業(yè)置于死地。
可以說誰解決了高庫存的問題,將企業(yè)的存貨量降下來,就是在給企業(yè)創(chuàng)造巨大的利潤。
中國e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同)
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