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當(dāng)前位置：品牌的多元化促使直播電商的類型、形式、組貨模式快速演化。目前直播電商已經(jīng)基本形成了一套成熟的模式與玩法。首先直播電商形態(tài)分為達(dá)人播與企業(yè)自播，商家對(duì)自播的關(guān)注度明顯提升，開拓長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的出貨渠道。
2020年，淘寶平臺(tái)誕生了近1000個(gè)過億直播間，其中商家直播間數(shù)量占比超過55%。組貨模式上，達(dá)人播可根據(jù)產(chǎn)品的品類、調(diào)性、功能/功效、價(jià)格等與不同品牌商商議不同產(chǎn)品的出場(chǎng)順序與曝光時(shí)間。供給端對(duì)直播電商的促進(jìn)作用外部資源整合協(xié)同、以銷定產(chǎn)的供應(yīng)鏈變革成為共識(shí)；銷量難保、供應(yīng)鏈偽柔性是痛點(diǎn)供應(yīng)鏈兩大趨勢(shì)，或者說是理念變革成為直播電商賦能供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力：供應(yīng)鏈外部資源整合。供應(yīng)鏈變革往往從企業(yè)內(nèi)部整合開始，擴(kuò)展到整個(gè)網(wǎng)鏈的緊密結(jié)合與集成。而在2019年上海達(dá)睿供應(yīng)鏈管理公司進(jìn)行的調(diào)查中，49%的企業(yè)都想運(yùn)作全產(chǎn)業(yè)鏈端到端的供應(yīng)鏈協(xié)同，以取得降本增效的最大效益。
C2M模式興起。早期供應(yīng)鏈管理重上游輕下游，2004年與2012年的全國(guó)供應(yīng)鏈調(diào)查中，企業(yè)特別重視對(duì)采購成本與供應(yīng)商管理等方面的改造，而到2019年，高達(dá)57%的企業(yè)選擇需求管理作為主要變革方向，用需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)的拉式供應(yīng)鏈已深入人心。
C2M模式仍處于過渡階段，目前C2M主要是C2B2M，其中B是鏈接流量與供應(yīng)鏈的平臺(tái)，但模式仍存在痛點(diǎn)：
1. 需求端：目前無法追求完全定制化，需求不能太過分散，即使有電商巨頭通過整合消費(fèi)行為數(shù)據(jù)，為工廠提供銷售預(yù)測(cè)與建議，工廠為了保證及時(shí)出貨仍需提前批量生產(chǎn)。這種預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)度依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟度與供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)，且以平臺(tái)的影響力為背書。
2. 生產(chǎn)端：非標(biāo)化生產(chǎn)要有柔性化生產(chǎn)線升級(jí)的技術(shù)和能力，分解細(xì)化生產(chǎn)流程，滿足小批量多頻次出貨，同時(shí)對(duì)采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃也要做徹底變革。由于不經(jīng)濟(jì)，幾乎很少有工廠如此改進(jìn)生產(chǎn)線。而直播電商對(duì)C2M最大的變革是去中心化的更精準(zhǔn)快速的需求預(yù)測(cè)與需求反饋、對(duì)產(chǎn)品的背書與對(duì)銷量的保證，因此可以與制造商有更深度的合作。
中國(guó)e直播供應(yīng)鏈金融13306003307 (V同）
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