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當(dāng)前位置：快手：下沉市場黏性高
快手中心化程度相對較低，頭部內(nèi)容限流在30%左右。另外，快手在下沉市場的用戶黏性極高，轉(zhuǎn)化率也比較穩(wěn)定。數(shù)據(jù)顯示，快手平臺促成的GMV由2018年的9660萬元，增至2019年的596億元，并由2019年上半年的34億元增至2020年上半年的1096億元。
當(dāng)然，快手的問題也十分突出。去年，以“快手一哥”辛巴為主的各大主播在直播帶貨時，選品質(zhì)量、數(shù)據(jù)造假、高退貨率等問題相繼爆雷，暴露出來直播帶貨行業(yè)泡沫和造假情況嚴(yán)重，平臺監(jiān)管缺位、職責(zé)不清晰的問題。
同時，在快手平臺上，主播家族化運作的特征十分明顯，一些粉絲上千萬的主播通過師徒、夫妻等關(guān)系結(jié)成家族或團(tuán)隊，頭部主播的利益捆綁，實際上給平臺帶來了更大的治理難度。
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