團隊最少建議三人配置。
主播
直播運營(總負責人,負責直播相關(guān)的所有事情)
一個優(yōu)秀的操盤手運營,既要能夠了解抖音底層算法,還要懂玩法、懂投放、懂選品。
大運營是一個合格直播間的核心。
重要性要遠遠大于主播崗位。
內(nèi)容運營(賬號內(nèi)容輸出,包括腳本、拍攝、剪輯、設(shè)計、運營)
前期階段,每個人都是身兼數(shù)職。先把各個崗位配置,然后靈活調(diào)動,哪一塊忙不過來,就往哪協(xié)調(diào)。
總而言之,一場好的直播不僅僅是主播一個人就能完成的,隨著直播帶貨越來越火爆,更多的是拼的團隊和供應(yīng)鏈,所以,一支高效的直播團隊尤為的重要。
目前行業(yè)每日變化不斷,不斷地摸索和嘗試,跟著政策進行策略的轉(zhuǎn)變,才能更加有效地實現(xiàn)直播變現(xiàn)。
品牌運營:輸出品牌直播策劃、維護客戶關(guān)系、內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)、商務(wù)洽談,制定整理匯報品牌直播周、月數(shù)據(jù)等。
內(nèi)容運營:撰寫腳本、制定直播間玩法(話術(shù))、直播間主題活動策劃等。、
視效(經(jīng)理):直播視效調(diào)整、直播間背景搭建等。
平面設(shè)計:直播間背景圖、貼片圖的設(shè)計。
助理:主播日常管理、跟進直播相關(guān)事物。
經(jīng)紀人:主播考勤管理、主播薪酬制定、主播問題反饋。
主播培訓(xùn)組長:對有經(jīng)驗或者無經(jīng)驗的主播進行直播基礎(chǔ)技能培訓(xùn),不斷關(guān)注主播,進行高階技能培訓(xùn)。
招聘人員:負責團隊內(nèi)任何一個崗位的招聘工作,根據(jù)團隊內(nèi)部的需求和要求尋找合適的人才。
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一件代發(fā)共享云倉:主播減去了自己先采購囤貨的問題,可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接,在自己直播間上了鏈接就可以賣,賣完由廠家小店訂單結(jié)算,廠家網(wǎng)店直接收款;直播帶貨主播直接分傭金;MCN機構(gòu)直接分管理費。
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