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當(dāng)前位置：必須要注重直播背后的3大后盾：供應(yīng)鏈、共享、存量。
從目前的發(fā)展趨勢來看，直播帶貨更多是價(jià)格的競爭。因此從短期的發(fā)展戰(zhàn)略來看，想要做好直播帶貨，必須做好供應(yīng)鏈的整合。
這個(gè)方向就如拼夕夕的邏輯一樣，是通過高性價(jià)比策略，滿足更多普通大眾，對物質(zhì)的產(chǎn)品的消費(fèi)需求。
從另外一個(gè)層面講，這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢的直播帶貨，也屬于是一種消費(fèi)升級。
就是通過情景式直播的方式，提升消費(fèi)者的購買欲望，通過供應(yīng)鏈規(guī)模優(yōu)勢，提升產(chǎn)品利潤率。
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但對于品牌商和場景來說，不能靠供應(yīng)鏈優(yōu)勢取勝，而是要靠共享思路定成敗。
什么意思？就是對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，可以通過中央直播間的方式，讓更多人參與到直播帶貨中。
如我們有大量的經(jīng)銷商，那么可以把經(jīng)銷商作為直播間的私域流量入口?？梢酝ㄟ^系統(tǒng)區(qū)分，每個(gè)經(jīng)銷商帶來的客戶數(shù)量，以及成交數(shù)量。
這樣做的目的是通過直播的方式賦能B端市場，讓B端與廠家或品牌商，共享直播帶來的利益。
同時(shí)當(dāng)通過中央直播間帶來巨大的銷量以后，可以根據(jù)不同的區(qū)域，由經(jīng)銷商配送和服務(wù)。
這樣廠家做的是直播銷售，經(jīng)銷商做的直播分銷，不但廠家可以獲得利益，而且經(jīng)銷商也可以獲得消費(fèi)分潤和服務(wù)帶來的利益。
這樣各地的經(jīng)銷商就相當(dāng)于廠家的體驗(yàn)店，也是廠家的線上的流量入口。
只有線上線下融合，利益共享，服務(wù)好客戶，才能帶來持續(xù)的發(fā)展。
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