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當(dāng)前位置：各平臺店鋪?zhàn)圆ケ壤A(yù)計(jì)將持續(xù)提升
從成本和供應(yīng)鏈效率優(yōu)化兩個(gè)方面來看，我們認(rèn)為未來店鋪?zhàn)圆⒊蔀橹髁鞯碾娚讨辈ツＪ健?/span>
店鋪?zhàn)圆ナ侵赣傻赇伜推放浦鲗?dǎo)的直播，以店鋪賬號作為載體進(jìn)行開播，核心是銷售店鋪或品牌的商品。
店鋪?zhàn)圆ツＪ脚c達(dá)人直播模式不同，達(dá)人直播多數(shù)是基于招商模式，會(huì)對接多品牌或多供應(yīng)商。
一方面，商家和品牌方布局店播有助于提升供給側(cè)的毛利。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈體系中，擁有流量的達(dá)人具有較高的議價(jià)權(quán)，并分走利潤的大頭。
例如，某一商品的毛利為40%，當(dāng)前主流的相關(guān)方利益分配比例大致如下：平臺5%,達(dá)人20%~30%，商家毛利僅剩5%?15%。
另一方面，商家和品牌方自播可以提升供應(yīng)鏈效率。商家與達(dá)人間的供應(yīng)鏈協(xié)作擁有較長的協(xié)作鏈條，包括商家推品、達(dá)人選品、商家寄樣、達(dá)人確認(rèn)、口播素材溝通、試播、直播銷售、訂單返回商家、商家發(fā)貨，中間存在大量的反復(fù)溝通與確認(rèn)環(huán)節(jié),自主性較差，效率有極大優(yōu)化空間。
除此之外，直播電商的供應(yīng)鏈管理面臨多方面的挑戰(zhàn)，比如庫存管理。直播電商具有強(qiáng)爆發(fā)的屬性，頭部達(dá)人的一場直播產(chǎn)生的銷量可能會(huì)超出商家的最大供給。若無有效的信息溝通機(jī)制，容易給消費(fèi)者側(cè)造成不好的購物體驗(yàn)。
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