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當(dāng)前位置：目前，快手自建小店交易在整個電商GMV中的占比已經(jīng)從去年三季度的71%漲至90%。也就是近九成的業(yè)務(wù)是來自快手自有電商平臺，其余一成交易量是來自于有贊、魔筷等外部電商。
快分銷未來將作為一個SaaS工具為主播商家提供撮合服務(wù)與分賬功能等——定位于SaaS工具，但同時又作為整個快手分銷體系的基石與供應(yīng)鏈底層。未來快分銷也將投入更多資源在供應(yīng)鏈層的貨品分層方面。
實(shí)際不論是快分銷的升級還是蓋世在今年6月的新加入，本質(zhì)都是為了從供給結(jié)構(gòu)上對快手電商進(jìn)行調(diào)整與升級。王超對第一財經(jīng)記者表示，今年6月加入快手電商后，便花費(fèi)一個多月的時候清退大量劣質(zhì)商家，進(jìn)而引入良幣。在供應(yīng)鏈池子變大后，快分銷的件單價也漲了60%，品質(zhì)退貨率降到過去的一半。
針對目前快分銷仍面臨的痛點(diǎn)，蓋世表示，公司業(yè)務(wù)發(fā)展太快，基礎(chǔ)建設(shè)方面需要很多產(chǎn)品技術(shù)的投入——業(yè)務(wù)快速更迭，而基建速度趕不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度，是目前公司層面將投入的重點(diǎn)。
至于業(yè)務(wù)升級至需要更高技術(shù)投入的SaaS平臺，蓋世對第一財經(jīng)記者表示，組織架構(gòu)中會成立單獨(dú)的分銷產(chǎn)品團(tuán)隊，投入產(chǎn)品底層改造，未來會支持更多元化的內(nèi)容與商品，方向上會將中小主播的滲透率作為核心指標(biāo)。
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