它的優(yōu)勢到底是什么？

1. 手握短視頻最大流量

抖音做團(tuán)購，最大的優(yōu)勢就是“短視頻流量”。

互聯(lián)網(wǎng)時代，“流量”和“變現(xiàn)”從來不分家。2020年，抖音日活躍用戶數(shù)達(dá)到了6億，較前一年增長了50%，是唯一一款可直追微信日活用戶（10.9億）的流量巨頭。此外，在用戶黏性上，2020年9月以來，抖音用戶日均總使用時長是441.6億分鐘——將近9萬年，平均每人日刷73.6分鐘。

數(shù)據(jù)顯示，在抖音如此巨大流量加持下，2020年字節(jié)跳動營收約合2400億人民幣，同比翻了一倍。其中廣告收入為1750億元，占比72.9%以上。而在廣告收入中，60%以上來自抖音。

2. 抖音三年前開始探索布局

抖音進(jìn)軍餐飲，絕不是腦子一熱拍大腿決定的。

據(jù)了解：早在2018年，字節(jié)跳動就秘密成立了POI團(tuán)隊，這個規(guī)模大約在30人左右的組織，主攻的方向便是餐飲和旅游，只是當(dāng)時時機(jī)尚不成熟，因而沒能取得立竿見影的效果。

但是，疫情暴發(fā)以來，人們都被“困”在了原地，對本地吃喝玩樂的需求自然大幅上漲。這時，看準(zhǔn)時機(jī)的字節(jié)跳動立即拎刀上馬、奮力一戰(zhàn)。

去年12月底，字節(jié)跳動成立了一個新機(jī)構(gòu)——本地直營業(yè)務(wù)中心。尤其值得注意的是，這個中心可太不一般了，成立僅僅兩個多月，抖音“團(tuán)購”功能便在今年3月份率先在北上杭成等地試水。

同時，通過以上一系列操作，我們可以看出抖音涉足餐飲可謂準(zhǔn)備充足，用兩個詞來形容，那就是野心勃勃、蓄謀已久。

3. 抖音探店時機(jī)好

我們常聽到這句話：站在風(fēng)口，豬也能飛起來。

而目前，本地生活市場正值風(fēng)口。

數(shù)據(jù)為證：從2014年至2018年，中國本地生活服務(wù)的市場規(guī)模在以年復(fù)合增長率41.3%的驚人速度不斷擴(kuò)大，預(yù)計將在2024年突破2.8萬億元。而艾瑞咨詢的最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，萬億級的市場下，生活服務(wù)的線上滲透率也僅有12.7%。

這意味著什么？這意味著在某種意義上，本地生活電商領(lǐng)域是一塊十足的“肥肉”，誰來誰就有肉吃，甚至是誰來得早，誰就吃得飽。

于是，我們看到：2020年，京東新成立大商超全渠道事業(yè)群；美團(tuán)提出了“萬物配送”的口號；阿里內(nèi)部將天貓超市事業(yè)群升級為同城零售事業(yè)群；快手在首頁導(dǎo)航內(nèi)上線了“本地生活服務(wù)”入口……甚至連滴滴、哈羅都在緊鑼密鼓，積極“參戰(zhàn)”。

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