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當(dāng)前位置：近日，十薈團(tuán)全國城市的業(yè)務(wù)均關(guān)停，公司進(jìn)入善后階段，主要處理供應(yīng)商貨款的清算事宜，以及員工工資的結(jié)算賠付問題。這家成立于2018年8月，共完成了7輪融資，總?cè)谫Y金額超過10億美元的社區(qū)團(tuán)購平臺，最終也在社區(qū)團(tuán)購的“風(fēng)口”中倒下。
其實(shí)十薈團(tuán)的關(guān)停早在幾個(gè)月前就初顯端倪。今年一月，有十薈團(tuán)供應(yīng)商稱，收到了十薈團(tuán)采購方的貨款一次性3折結(jié)算的提議，當(dāng)時(shí)掀起了不小的風(fēng)波。十薈團(tuán)員工人數(shù)最高峰時(shí)超過1萬人，但之后不斷縮減到幾百人。
2021年初，十薈團(tuán)剛剛得到了阿里領(lǐng)投的7.5億美元投資，開始和巨頭之間的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”。但從2021年下半年開始，十薈團(tuán)就曾接連傳出裁員、關(guān)倉的消息。當(dāng)時(shí)十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳郢曾發(fā)布內(nèi)部信稱，將與阿里MMC在部分地區(qū)進(jìn)行區(qū)域整合，“短期內(nèi)，在部分效率較低的業(yè)務(wù)區(qū)域，將進(jìn)行大刀闊斧的改革”。即便“戰(zhàn)線”收縮，最終十薈團(tuán)也難逃落幕結(jié)局。
即便是像十薈團(tuán)這種一開始追求高質(zhì)量發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)，在收到融資后，最終還是選擇和巨頭之間進(jìn)行“補(bǔ)貼燒錢大戰(zhàn)”。在成立伊始，十薈團(tuán)認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購需要本地差異化運(yùn)營，而差異化運(yùn)營就不能一味追求速度。業(yè)內(nèi)公認(rèn)的評價(jià)，品質(zhì)把控最好的還是十薈團(tuán)。2020年年中，憑借團(tuán)長運(yùn)營與供應(yīng)鏈的效率，十薈團(tuán)已實(shí)現(xiàn)了利潤率為正。短短四年間，十薈團(tuán)經(jīng)歷了萌芽，崛起，最終慘淡收場的全過程，成為社區(qū)團(tuán)購中落敗者的縮影。
作為收到阿里的融資，成為阿里的合作伙伴之一的平臺，十薈團(tuán)在面臨外部競爭的同時(shí)，也面臨著阿里的內(nèi)部競爭。阿里巴巴對社區(qū)團(tuán)購的嘗試從未停止，有零售通、盒馬集市、餓了么等多個(gè)業(yè)務(wù)線，這都給十薈團(tuán)的發(fā)展帶來巨大壓力。社區(qū)團(tuán)購瞄準(zhǔn)的是價(jià)格敏感的下沉市場，巨頭要快速進(jìn)入市場，短平快的打法就是補(bǔ)貼，但這造成的結(jié)果就是耗不起錢的中小企業(yè)逐漸落敗。
對于進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)巨頭時(shí)代的社區(qū)團(tuán)購來說，價(jià)格補(bǔ)貼、返傭已成常態(tài)，且短期難以盈利。整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新陷入停滯，內(nèi)耗嚴(yán)重，擴(kuò)張產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題層出不窮。社區(qū)團(tuán)購本身模式具有較為成熟的業(yè)態(tài)，但最終卻變成了資本的賽跑。
如今，最終進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購決賽圈的還有美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、淘菜菜及興盛優(yōu)選。興盛優(yōu)選未來會不會擺脫十薈團(tuán)的結(jié)局還未可知，但要追求全國性的大平臺，結(jié)局大抵是相似的。
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